调度中心工作流程

调度长根据工地进度计划、订货单和书面下达的生产通知单，通过软件下达任务单，当班调度员负责签名确认，任务单经打印后传递到采购部和试验室，调度中心存档一份。泵送施工应提前6小时通知接管人员到场布管。 技术值班根据任务单要求出具配合比和其他相关资料，并上传配合比 泵车班做好接管及泵车准时到位的准备 车队根据现场施工速度和距离的远近安排搅拌车准时到位 主机操作检查主机、螺运机、控制系统、皮带机、计量等工作是否正常 材料员检查原辅材料是否及时进仓并且能够连调度长在供应前2小时再次和工地确认具体的供应时间，并再次确认所有准备工作就绪 如工地推迟，立即更改原有的供应计划，并通知相关岗位重新准备 调度员提前40分钟再次和工地施工员确认并核对任务单上的标号、部位、方量、特殊要求是否无误，经核对无误后方可发货 桩基工程、外墙、顶板等重要施工部位，需确保供应的连续性 如出现异常，调度员需立即报告调度长，再次核对供应计划，直至无误 调度员开始发货，并通知技术值班做好开盘准备的相关手续、资料，以及质检员准时到位 主机操作员进行搅拌，观察计量过程是否准确，搅拌电流是否正常，目测砼和易性，及时调整含水率 每车需进行报检，并每台机抽一车过磅检测方量是否足够，检检合格后方可出厂 调度员在发货过程必须注意现场施工速度，通过GPS控制现场车辆的数量，确保供应过程正常进行 供应过程如发生突发事件，调度员应上报调度长并第一时间通知相关班组，组织人员进行应急处理，保证现场混凝土质量、设备、人员安全

说明：

1、 调度员在发货前必须和施工员确认核对施工部位和标号，对部位和标号时，需由工地施工员报出标

号和部位，只有双方一致时，方可进行生产。

2、 调度长下达任务单时，仔细核对计划表和任务单是否一致，如工地所报标号和部位有出入，则必须

要求工地书面进行确认。

3、 突发性时间，调度长必须按照流程规定进行处理，处理过程必须果断，不得延误。对客户投诉的问

题必须追踪相关班组进行，并反馈工地，做好记录，不得推脱。