调度中心业务流程

调度中心业务流程

1 目的

为充分发挥好调度中心的生产调度职能，维护生产系统稳定，完成产量计划，寻求最优控制，实现生产系统的经济运转过程的控制管理，特制定本制度。

2 适用范围

本制度适用于森泽煤铝公司所属各单位。

3 职责

3.1调度中心协调森泽煤铝公司各生产工序之间关系，同时负责日常调度工作的业务管理；

3.2调度中心工作纵向对上服从总经理、安全生产部的指挥，对下领导各分厂分调工作；横向与其他部室进行协作；

4 工作程序及要求

4.1 调度中心工作范围

4.1.1 调度中心是组织全厂生产作业计划的执行机构和监督机构，是日常生产等综合平衡和协调的牵头部门，是各类信息传递和反馈的主要渠道。

4.1.2 调度中心工作要依据公司生产经营作业计划和月度生产作业计划，结合生产的具体情况，制定日计划并检查其完成情况，平衡和协调生产过程中的各种矛盾，负责各项检修项目的进度检查、监督及协调、服务工作，确保生产任务目标的实现。（原则上调度中心要对物料、动力、以及机械车辆、检修等影响生产的因素进行协调。）

4.1.3调度中心工作要认真做好原始记录，计算好班报，要详细全面地填写调度台帐、调度日报以备后查。

4.1.4 夜班调度员负责汇总,报出调度日报以及晨会汇报。

4.1.5调度中心各班调度要对影响生产的主要工艺条件进行检查，以保证生产的顺利进行；对影响生产的原因进行记录

4.1.6 调度中心负责各分厂提出清理报告的平衡，并组织进行清理。 4.2 调度中心职权

4.2.1 调度中心有权在生产组织范围内进行管理决策和业务决策，组织、指挥各个生产环节，各个生产环节必须服从调度中心的统一指挥，接受对生产作业计划的部署和执行情况的检查，如实反映情况，提供有关资料，及时汇报生产中出现的问题，以便领导及时了解生产动态，对存在的问题采取有效措施，及时予以解决。

4.2.2 调度中心有权牵头召集有关分厂、部室或有关人员，协调解决生产经营中的问题，在公司领导授权下，或在公司领导公差外出的情况下，有权召集生产会议。

4.2.3调度中心有权传达和检查领导布置的工作，有权传达调度会的决议及检查落实执行结果。 4.2.4 调度中心有权在作业范围内决定开停设备：调整所有动力（电力、水力、风力、蒸汽、天燃气等）的使用，在特殊情况下（如重大设备人身事故、自然灾害等）有权组织、调动本厂的人力、物力进行抢险抢救，以便尽快恢复企业的生产活动；同时，有权组织有关单位追查事故原因和责任。

4.2.5 调度中心有权参与考核生产各个环节、各个生产区域、各个岗位的经济责任制，并根据各环节的工作状况向领导提出奖惩建议。

4.2.6 调度中心根据生产需要或领导授权，可以向有关职能部门工作提出要求，提供有关数据及支持。 4.3 调度会议

4.3.1 调度晨会由调度中心主任主持，各部室、各分厂以及公司相关单位参加，调度员汇报前一天生产经营情况，分厂汇报有关情况以及提出生产存在的问题，问题所对应的责任部室就分厂提出的问题做出回答以及组织实施；各分厂以及部室对总经理布置的任务由与会各部门会后分头落实。

4.3.2各分厂主要设备的清理检修必须得到调度中心主任的批准，由调度中心负责协调平衡生产。 4.3.3 参加集团公司安全生产例会，把生产中需要集团公司解决的问题如实向集团公司反映，同时把集团公司领导的精神带回并落实。 4.4 分厂调度与调度中心工作关系

4.4.1 各分厂调度要定时向调度中心汇报生产情况，当出现问题或改变作业条件时，计划检修或临时停电、水、汽、风等影响当日产量计划或者其他分厂正常生产时，要提前向调度中心汇报。

4.4.2 各分厂调度对主体设备开停车及事故停车后要及时汇报，如热电厂锅炉，一期熟料窑、溶出磨、蒸发器，二期矿浆磨、溶出器、蒸发等主要设备。

4.4.3 调度中心和各分厂调度应加强联系，搞好指挥与配合，对外联系生产等有关事宜及时向总经理汇报。

4.4.4 生产、设备及人身事故发生后，一小时内逐级上报。

4.5调度中心工作实行24小时三班值班制，值班调度员实行坐台调度和现场调度相结合的工作方法。 4.6 新任调度员在上岗前必须有计划地进行培训，重点到各区域、岗位实习，熟悉流程、指标、设备、人员，经考核合格方能取得调度值班资格。

5 流程指标

调度流程指标 序号 1 2 3 关键流程环节 月度作业计划 日作业计划 调度日报 对应的流程指标 编写次数 编写次数 编写次数 指标值 1次/月 1次/天 1次/天 备注

6 流程运行时间

每天

7 相关记录

7.1 《调度中心调度值班记录》 7.2 《调度中心调度班报》 7.3 《调度中心调度日报》 7.4 《调度中心日作业计划》

8 业务流程图 已决策

通知相关部室并做好记录 调度员根据分厂汇报生产情况进行决策 各分厂执行总调度作业指令并汇报生产情况 调度员根据作业计划或指令 组织生产 形成当日生产作业计划（调度主任） 是 紧急事件 公司下发的生产作业计划 当日调度晨会平衡生产情况 否 未决策