项目部年度目标考核内容及评分标准
序考核项号 1 目 工程质量 0 总分 3考核内容 得评分标准 分 最高分30分，最低得分为0分。 1、无质保体系、未明确质量责任人，每项扣0.5分。 1、建立健全的质量管理组织机构和运行体系，明确各负责人的质量职责 2、施工方案科学合理，施工组织现一项扣0.5分，最多扣2分。 合理，施工现场有序，各种标志、标3、不按设计文件、施工规范和工艺要牌规范、醒目。 外现业场管1.1 施理工20分 工场地硬化、机械设备、半成品摆放无序扣0.5分，最多扣2分。 有序。 6、使用不合格材料，未按规定进行检6、使用材料合格，按规定进行检测、未提供相关材质证明的，每次每项扣测并提供相关材质证明。 0.5分，最多扣1分。 7、处治工程通病措施得到落实。 7、处治工程通病措施不力、不落实，每处扣0.5分，最多扣1分。 管理 5、材料堆放规范、砂石、预制加硬化每处扣0.5分，机械设备、半成品摆放0 要求施工。 14、人员进行岗前应知应会培训。 5、材料堆放不规范扣0.5分，场地未3、按设计文件、施工规范和工艺4、人员未进行岗前应知应会培训，扣1分。 求施工，每处扣0.5分，最多扣2分。 2、工序安排不合理、施工现场工序混乱、各种标志、标牌不规范、不醒目每发 部门 考核 .1
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1、未执行工艺管理制度、未按操作规1、严格执行工艺管理制度，按操作规程、作业指导书等工艺文件进行工1.2 艺管理 生产操作。 2 2、各工序严格按规定频率自检。 频率低于规定，每次扣0.5分。最多扣1分。 3、坚持工序自检及交接制度，且自检及时、结论准确。 2、未坚持工序自检、互检、交接检制度，扣0.5分；自检结论不准确，每项扣0.5分。最多扣1分。 1、未设置关键质量控制点、未制定对关键质量控制点操作规程，并按程序进行1、设置关键质量控制点，对生产中的重要工序或产品关键特性进行质量控制。 质量制程序，并依据程序实施质量控制。3、控1.3 制与评定 一次验收合格率100% 4、分项、分部工程（桥梁、隧道）评 5外观形象良好。 次验收合格率达不到100%，每处扣0.5分， 2.、制定关键质量控制点的操作控2、外观形象有缺陷，每处扣0.5分，最多扣3分。 3、分项、分部工程（桥梁、隧道）一质量控制，每项扣1分。最多扣2分。 工序未进行自检，每道扣0.5分；自检 程、作业指导书进行操作，每项扣0.5分，最多扣1分。 4、分项、分部工程（桥梁、隧道）最多扣1分。 5、分项、分部工程（桥梁、隧道）分均在85分以上，得1分；分项、分部工评分均在85分以上。 程（桥梁、隧道）评分低于85分高于80分，每处扣0.5分；分项、分部工程评分低于70分扣1分。最多扣1分。 .2
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1、项目部应制定技术文件管理制度，文件的修改应符合规定。 2、项目部应有部门或专（兼）职人员负责技术文件管理。 档3、变更台帐、计量台帐、周报、分；周报、月报填写不及时，每发现一案、资1.4 料管理 0 月报填报及时、完善、准确。 次扣0.5分。 14、各种记录、报告、资料填写真3、记录资料分检不清楚或未存档且不完备，扣2分。 5、各种记录资料分捡清楚，归4、伪造资料，资料与施工进度不一致，（存）档完备，目录完整且和内容对不符合规范要求且签字不及时，扣2分。 应。 5、事故、事件处理记录不完整每次扣6、安全、质量事件、事故按“四2分。 不放过原则”处理并有相应记录。 项目公司、工管中心或监理部抽查发现一次不合格，扣0.5分；被项目公司、工管中心或监理部指令停工一次，扣0.5分；被抽1.5 查 评比 次，扣2分。 全线通报批评一次，扣3分。最多扣3分。 序号 考核项目 分 总考核内容 评分标准 分 部门 得考核省质监站指令停工一次扣2分；项目公司、3 中间检查无不良记录。 工管中心或监理部召开质量事故现场会一 1、 无管理制度、无专（兼）职人员负责文件管理，每缺一项扣1分 2、 各种资料或台帐不完善扣2实、齐全、及时。 .3
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1、总体计划、年度计划、季度计划、月计划齐全，格式正确、数字无误 2、计划合理并经报批手续后详细分解到工点、负责人，交各负责人确认签字，制定、完善和落实确保工期的奖惩制度。 3、采取了切实措施，保证材料、施工 2 进度 0 设备及时到位，避免待工、待料，做好冬、雨季和节假日施工的管理和安2排。 4、以施工网络图为指导、以关键工序为主线，点面结合，不断优化网络，确保工程有秩序、有目的进行 5、按计划进度完成产值，按时上报工程完成情况统计报表 6、有用于记录形象进度的影像资料，并与报表相吻合 7、有计划总结会记录，并且内容扣1分。 深刻，能指导下一步计划落实。 1、 总体计划、年度计划、季度计划、月计划不齐全，每缺一项扣1分。 2、 计划未分解、未落实相关责任人、未制定确保工期的奖惩制度，每缺一项扣1分。 3、 出现待工、待料，每次扣一分；无冬、雨季专项施工方案、无节假日施工安排，每缺一项扣1分。 4、 5、 无施工网络图扣2分。 期末实际完成产值每超过 计划产值5%，加1分，最多加分不超过5分；期末产值每低于计划产值5%，扣2分，但最多扣分不超过20分。未按时上报统计报表，每次扣1分。 无与报表相吻合的用于记录形象进度的影像资料、无计划总结记录，每缺一项 .4
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1、期末实现利润每超过目标利润5%，加1分，最多加分不超过5分；期末实现利润每低于目标利润5%，扣1分，但最多1、实现项目年度成本控制目标。扣分不超过10分。 （10） 2、项目成本控制措施不健全扣1分。 2、项目成本控制措施健全。（1） 成本 3 控制 0 23、成本控制执行情况良好。（5） 出现质量问题造成返工、停工整顿扣5分/4、计量工作进展情况良好。（2） 每次；施工组织不合理、造成人、机、料5、变更工作进展情况良好。（1） 不合理增加扣1-5分/每处。 6、结算严格按合同执行。（1） 4计量与产值完成比率不合理扣0.5~2 分。 5、变更工作不及时扣0.5~1分。 3、结算未按合同执行扣1分。 3、成本控制执行情况有超支付扣2分； .5
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1、安全组织机构、管理制度健全，落实到位。 2、建立健全安全隐患应急处理预案。 3、安全巡视记录、日志完整。 4、三类人员建档管理 安全 4 生产 5 培训或持证上岗。 7、安全资料完整。 8、专职安全人员持证上岗。 9、死亡指标为零，无安全问题、安全事故；出现安全事故及时报告。 10、现场劳动安全防护措施与安全警示设施齐全、有效。 施5 工组织管理 0 1 1、无安全组织机构、无安全管理制度，每缺一项扣1分。 2、无安全应急处理预案，扣1.5分。 3、无安全巡视记录、安全日志不完整、不齐全，每缺一项扣1分。 4、无三类人员建档管理，扣1.5分。 5、特种作业人员、机械建档管理。 5、无特种作业人员、机械建档管理，每缺16、特殊作业、高危作业施工人员经过一项扣1分。 6、安全资料不完整扣0.5~1.5分。 7、专职安全人员未持证上岗，每发现一次扣0.5分。 8、现场安全警示设施不齐全、安全防护不到位，每项扣0.5分。 9、发生第9项中任一项，安全生产为0分。 最高得分10分，最低得分为0分。 1、项目领导班子不团结，管理不得力1、项目组织机构健全，岗位职责扣1分。 组5.1 织 机构 明确，领导班子团结，协作，管理得2、项目经理及项目成员没有认真履行 4力，各项工作处于良好状态。 岗位职责，受到项目公司批评，每次扣0.52、项目经理及项目成员履行岗位分；受到工管中心、监理批评，每次扣0.5职责良好。 分。最多扣3分。 .6
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1、项目部经济目标责任书未签订扣0.5分；与施工队伍的合同未签订，每发现一1、项目部经济目标责任书、合同合5.2 同 管理 3、其他合同履约情况良好。 次扣1分；引起诉讼，扣1.5分。最多扣1.5分。 1、不及时向地方政府（协调部门）通报施工环境情况，施工环境差、影响正常1、定期召开协调会议，及时向地地5.3 方 关系 方政府（协调部门）通报施工环境情施工，扣0.5~1分。 因施工不当影响当地群众生产、生活， 签订情况良好； 3 2、各施工队合同履约情况良好； 好，施工队、其他合作方到公司滋事，每2、与施工队、其他合作方履约情况不 处扣0.5分。最多扣1分。 群众意见大，扣0.5 分。 3况。为当地群众生产、生活排忧解难。 2、及时处理和解决与地方的矛盾和分歧。 2、处理和解决与地方的矛盾和分歧不及时，扣0.5分。 3、发生打架斗殴事件每次扣0.5分，最多扣1分。 6 企业文化和团队建设 5 最高得分5分，最低得分为0分。 1、及时推广、引导和学习公司的制度、程序文件、企业文化。 2、廉政建设。 1、对公司的制度、程序文件、企业文化未推广、学习，每次扣0.5分。最多扣1分。 2、项目成员有腐败、贪污行为，每发现一次扣1分。 3、驻地不整洁扣0.5分;图表不规 .7 6.1 文企 3 业 3、驻地整洁、图表齐全规范上墙。 4、与业主、监理和质检部门关系和谐。 彭泽县创建国家公共文化服务体系示范区工作第一次督查情况通报
范、不齐全未上墙扣0.5分。 化 4、与项目公司、工管中心、监理 6.2 A1-1李 勇意见：很详细，没有修改之处。 王仁全意见：条理清楚、全面，没修改意见。
团队建设 和质检部门关系不和谐扣1分。 项目内部不和谐，打架、斗殴每次0.5分，最多扣2分。 2 有着强势的凝聚力和向心力。 合 计 .8
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