2015年度绩效考核(高层)方案 -

为规范公司绩效考核管理工作，保障组织体系的顺畅运行，持续不断的提高和改进公司和部门的工作业绩，确保公司战略目标的达成及相关政策、制度的有效实施，特制定本办法。 2 范围

公司高层：总经理、财务总监、市场总监 3 考核原则

3.1以提高员工绩效为导向； 3.2定性与定量考核相结合； 3.3公平、公正、公开； 3.4多角度考核； 3.5沟通改进原则。 4 考核评估及责任

4.1公司成立绩效考核小组，负责高层管理人员绩效考核工作的组织实施，由董事长直接领导。 4.2考核小组成员由董事长领导,考核组成员负责考核数据的统计工作； 5考核办法

5.1考核要求

被考核者，应根据岗位职责要求，对本年度工作情况进行业绩总结。 5.2对于考核对象，根据不同岗位,重点考核以下内容：

5.2.1主要工作目标完成情况，主要管理指标和管理提升目标实现情况，制度建设、内部管

理、项目建设、成本控制和执行情况，团队建设情况等实施考核。

5.2.2总经理各项考核要素详见【综合考核表-总经理】；财务总监各项考核要素详见【综合考核表-财务总监】；市场总监各项考核要素详见【综合考核表-市场总监】。 5.3 评分标准

根据不同项目分值也不同，打分分差为1分。 6 考核程序

程序 自我考评 内容 1、 年度总结 2、 自我评价 日期 2016.1.28 执行人 员工本人

文件编号： 版本版次： 页码/页数： 2 / 2 直接上级考核 结合年度工作总结和职能履行情况进行考核评分、与被考核者面谈，评语并签名确认 考核小组收齐考核表格，并上报董事长审批 2016.1.29 被考核者的直接上级 管理制度 年度绩效考核方案（高层） ■ 受 控  非受控  一 般 ■ 秘 密  机 密  绝 密 汇总 2016.2.1 考核小组/董事长 综合考评得分分四等：优秀：考核得分90-100分；称职：考核得分70-89分；基本称职：考核得分60-69；不称职：考核得分60分以下。 7 考核结果

7.1考核结果作为被考核人员职务、级别、工资调整和奖罚、培训的依据。 7.2对本次考核被确定为基本称职等次的人员，要进行诫勉谈话，谈话要有记录。 7.3对本次考核被确定为不称职等次的人员，要进行降薪、离岗培训等相应处罚。 8 绩效投诉与处理

如对个人绩效结果持异议。可向考核小组书面提出绩效复议的要求。考核小组需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复议，并于1个工作日内与员工沟通并作书面回复。如对考核结果仍持异议，可向董事长提交书面申诉。 9 保密管理

9.1 全部考核结果只对董事会、董事长公开。

9.2 任何人不得随意评论考核结果，并将其告诉无关人员。 10 使用记录 序号 1 2 3 4 5 6 编 号 名 称 综合考核表-总经理 综合考核表-财务总监 综合考核表-市场总监 员工绩效考评申诉表 年绩效考核总分汇总表 年终总结 使用部门岗位 保存期限 总经理 财务总监 市场总监 各部门 各部门 各部门 36个月 36个月 36个月 36个月 36个月 36个月

权 限 签 字 日 期

编 制 审 核 批 准