项目的进度保障体系

我公司提炼并固化形成了完善的项目进度管控模式，采取了以下措施对项目进度进行管控：

1.1项目中标后，项目总监组织项目经理、主要项目成员与业主单位进行充分沟通，明确项目工作范围及工作内容，使后续工作分解及计划制订等具有针对性和可操作性，并为项目人员配置提供决策依据。

1.2项目组围绕项目工作目标，分别制定项目总体计划、详细工作计划。

项目总体计划在项目初期制定，在与项目总监充分沟通和确认的前提下，可在项目执行过程中根据具体情况进行修正。

在项目各阶段，对项目工作内容进行WBS任务分解，将项目分解为具体可操作的工作内容/步骤，并编制详细工作计划，内容包括：各项工作的内容与要求、起止时间、责任单位、完成标志。

1.3项目经理每周/月最后一天对本周/月项目实施进度进行回顾与任务完成效果确认，并通过定期召开的项目例会来追踪详细计划执行的情况，确保项目按期完成。

1.4风险管控体系

为了实现有效的风险管理、降低可能产生的不良影响，我公司项目组在每一阶段开始之前制定详细的项目工作计划，可以帮助项目管理层发现、量化、划分、评估并规避各类

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项目风险，并辅助制定风险防范机制，保证项目正常开展。

1.1.1风险管理方法

项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段，对项目的风险实行有效的控制，妥善的处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。

风险管理与项目管理的关系通过界定项目范围，可以明确项目的范围，将项目的任务细分为更具体、更便于管理的部分，避免遗漏而产生风险。在项目进行过程中，各种变更是不可避免的，变更会带来某些新的不确定性，风险管理可以通过对风险的识别、分析来评价这些不确定性，从而向项目范围管理提出任务。

1.5项目风险管控制定原则

1.5.1、可行、适用、有效性原则

管理方案首先应针对已识别的风险源，制定具有可操作的管理措施，适用有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。

1.5.2、经济、合理、先进性原则

管理方案涉及的多项工作和措施应力求管理成本的节约，管理信息流畅、方式简捷、手段先进才能显示出高超的风险管理水平。

1.5.3、主动、及时、全过程原则

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项目的全过程建设期分为前期准备阶段（可行性研究阶段、勘察设计阶段、招标投标阶段）、施工及保修阶段、生产运营期。对于风险管理，仍应遵循主动控制、事先控制的管理思想，根据不断发展变化的环境条件和不断出现的新情况、新问题，及时采取应对措施，调整管理方案，并将这一原则贯彻项目全过程，才能充分体现风险管理的特点和优势。

1.5.4、综合、系统、全方位原则

风险管理是一项系统性、综合性极强的工作，不仅其产生的原因复杂，而且后果影响面广，所需处理措施综合性强。例如项目的多目标特征（投资、进度、质量、安全、合同变更和索赔、生产成本、利税等目标）；因此，要全面彻底的降低乃至消除风险因素的影响，必须采取综合治理原则，动员各方力量，科学分配风险责任，建立风险利益的共同体和项目全方位风险管理体系，才能将风险管理的工作落到实处。

1.5.5、风险管理方案计划书内容框架

计划书包括：

①项目概况；

②风险识别（分类、风险源、预计发生时间点、发生地、涉及面等）；

③风险分析与评估（定性和定量的结论、后果预测、重要性排序等）；

④风险管理的工作组织（设立决策机构、管理流程设计、职责分工、工作标准拟订、建立协调机制等）；

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⑤风险管理工作的检查评估。

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