学术园地 Ｘｕｅ ｓｈｕ ｙｕａｎ ｄｉ 施工是形成工程的关键 班素芳 （包钢建安（集团）有限责任公司） 【摘要】施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，提高工程项目的质量，就必须狠抓施工 阶段的质量控制。 【关键词】优选施工队伍人员 培训控制 ‘在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查．其结果要 如果工程单项需要分承包方。则由项目部负责分包方的联 定量分析，得出结论。“经验”则加以总结并转化成今后保证 系，由工程部进行工程考察确认，分包方一旦确定，则由工程 质量的“标准”和“制度”。形成新的质保措施：“问题”则要作 部组织项目部针对本工程对其进行培训，培训内容涉及技 为以后质量管理的预控目标。质量控制目标是质量控制预期 术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施 应达到的结果，以及应达到的程度和水平，在进行质量控制 工过程中．各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度， 时实施目标管理可以激发施工人员质量控制的积极性、主动 并能够由项目部对其进度、质量进行控制。 性．使关键问题迅速得到解决。 三、施工技术的准备 质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实 项目部在熟悉施工图纸的基础上．对图纸中的问题进行 现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控 汇总．同时组织项目部结合本工程的施工特点，提出具体的 制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品、以及用户的意见 修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问 和特殊的要求等。其中同类工程质量通病是最主要的质量控制 题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在 目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节 工程部的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计， 是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控 内容包括工程概况及施工特点。施工方案（包括施工准备、施 制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证 工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本 作用。从而使工程质量控制目标得以实现。 措施、保证工期及文明施工措施），施工进度计划，劳动力、材 一、施工管理人员的准备 料及机具需要量计划．施工平面布署及项目管理人员职责分 施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、 配等。公司在多年的施工过程中，总结出一套比较成熟的施 质检员、材料员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程 工作业方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考，从而大 度确定管理人员的数量并进行职能分配．项目经理做为项目 大提高了工作效率。也方便了对施工操作人员的培训。 的负责人．在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图 四、施工材料的准备 纸。沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司 为了提高计划材料的准确性．由项目部依据分项材料表 要求工期内制定详细的施工进度ｔｆ￣，ｉ。 对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回预算员 二、施工操作人员准备 处．由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采 工程部依据项目部提出的劳动力计划．结合公司整体施 购依据提前联系供货单位。从而保证材料的供应。项目部同 工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人 时向采购人员提供材料进场时问要求，从而使采购人员做到 员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使 心中有数．按部就班的进行材料的 街． 工人在人场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。 控，使各层次学校不偏不离的发展，使全省高校呈良好、健 ２００５年第７期。第２４页． 康、和谐发展之势。 参考文献： 『１１谚语．努力实现四川教育的历史性跨越一一我省召开“建设 注释： 教育强省”研讨会．四川教育．２００１年第１期． …张燕，杨淘．四Ｊ，１高等教育发展的超前与滞后．省情纵览 【２】姚纬明，卢孙中，傅静．江苏高教强省的理论与实践研究．高 ２００５年第７期，第２３页． 校教育管理，２００９年７月第３卷第４期． ［２】张燕，杨淘．四川高等教育发展的超前与滞后．省情纵览 ｆ３ｌ黄龙威．论建设教育强省．思想理论前沿，２００９年上．
