有眼光和没眼光的人

ＹＯＵＹＡＮＧＵＡ．ＮＧＨＥ　Ｅ工ＹＡＮ　Ｇ　ＵＡＮ　Ｇ　Ｄ　Ｅ　ＲＥ　Ｎ　Ｎ　有眼光和没眼光的人　翟华　工　ｏ　Ｚ　０　／Ｉ　司请来的大牌美国人力资源专家在员工培训班　×　ｒ－　二　一开始，先问了十几个参加者一个小问题：“你　ｍ　（，）　工　们说，开车的人进了加油站最想完成的事情是什么？”开车　ｍ　Ｚ　的人进加油站还能干什么呢？“加油！”超过一半的人都这样　０　回答．从老师略显失望的眼神里．大家看出这显然不是他所　口　Ｃ　期望的答案。所以又补充了“歇会儿”“买吃的”等几个答案．　×　ｒｒｌ　甚至“上厕所”都替人家想到了　我对美国人的思考方式略　有了解，知道在这种情况下．“一加一”绝对不等于二。但琢　磨来琢磨去，还真的想不出什么是标准答案　只见专家作深　思状．绕着长长的弯子说：“如果我们今天人数足够多的话。　你们当中一定会有人告诉我．开车人进了加油站．最想早一　点离开加油站，继续他的旅程，不管是工作还是休闲。”专家　见大家茫然．又解释说，每个人做事都会有具体目的。而这　个目的又应该是从属于一个远大目标　人活得本来就够累的了．又是“目的”又是“目标”．有　必要弄得这么复杂吗？专家像是看　对性地给我们讲了耶鲁大学的一项　维普资讯 http://www.cqvip.com

。鬣｜　３｜莲麓ｇ　鍪　说起来这项研究其实很简单　在开始的时候．研究人员向参与调查的学生　们问了这样一个问题：“你们有目标吗？”对于这个问题，只有１Ｏ％的学生确　认他们有目标　然后研究人员又问了学生们第二个问题：“如果你们有目　标．那么．你们是否把自己的目标写下来了呢？”这次，总共只有４　２；的学生的　回答是肯定的。２Ｏ年后．当耶鲁大学的研究人员在世界各地追访当年参与　调查的学生们的时候．他们发现．当年白纸黑字把自己的人生目标写下来　的那些人．无论从事业发展还是生活水平上说．都远远超过了另外那些没　有这样做的同龄人。不说别的．这４％的人所拥有的财富居然超过了余下　９６　的人的总和！　专家说．这些人之所以有明确的目标．那是因为他们有Ｖ１　Ｓ１　ｏｎ。什么　是Ｖ１　ｓ１　ｏｎ呢？说得玄乎一点．就是一种“洞察力”，说白了就是有“眼光”，人　纛　活着．第一要紧的事情就是要有眼光。有眼光，工作就会充满机会，生命就　会丰富多彩　如果我们在日常生活中听到有人抱怨：“这日子过得真没意　思　”那就是他们失去了眼光　从小失明的美国女作家海伦・凯勒曾经问一　位刚散步回来的朋友：“你在树林里看见了什么？”朋友回答说：“没有什么　特别的。”这怎么可能呢？失明的海伦凭着触摸．也能在树林中发现数之不　尽的有趣事物　她能感到树叶柔嫩而对称．体会白桦光滑的树干或松树粗　糙的树皮．顺着树枝摸过去．可以找到春天的新芽，体味大自然从冬眠中醒　来的征兆　盲人海伦．凯勒就是凭着她艺术家的眼光．确立了人生目的，最　后成为功成名就的作家　视力健全的人．当然应该更不难发现自己可能具　有的战略眼光、组织眼光、经济眼光和商业眼光等，并相应确定应该为之努　力的目的和目标．这样才有希望最终成为一个事业和生活的成功者。　培训结束时．讲课的专家若有所思．好像是记起了什么事，忽然又把正　在纷纷离去的员工们叫了回来．再问了大家一个问题：“你们知道在耶鲁大　学的那项研究里．那９６　２；没有把人生目标写在纸上的人们一生都在干些什　么吗？”有了前面“加油站问题”的经验，大家面面相觑，不愿轻易开口。不过　这次．美国专家爽快地告诉了大家答案：“这些人忙忙碌碌，一辈子都在直　接间接地、自觉不自觉地帮助那４％有眼光的人们实现他们的奋斗目标。”　●－●。一●●●●●●●●　●●●●●●●●●－●一●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●－●一●一●●●’　１名人名言Ｉ　音乐是伤心人的妙药。——亨特