强化内部改革促进企业转型升级

强化内部改革促进企业转型升级

作者：李林品 廖立昌

来源：《经营管理者·上旬刊》2016年第07期

摘 要：要以党的十八届三中全会精神 为指导，及时准确地把握全面深化改革带来的发展机遇和宏观走向的积极变化，统筹抓好\"深化改革开放、强化创新驱动、促进转型升级\"，全力打造各大企业的谋划企业经济工作要统筹抓好\"深化改革开放、强化创新驱动、促进转型升级”全力打造企业经济升级版。深化改革开放，就是要找准影响企业经济可持续发展的性、结构性等突出问题，大胆改革开放，敢于先行先试，在一些重点领域和关键在当前的国内外形势和我国经济发展阶段转换的大背景下，如何抓住当前全面深化改革的机遇，加快转型升级，进一步焕发生机与活力，是一个值得研究的重大课题。 关键词：深化改革 企业转型 转型升级 一、加快企业转型升级的基本思路

我国中小企业发展中面临许多新问题、新矛盾，部分企业还出现生产经营困难，这些都是转型升级过程中必然出现的现象。我们要抢抓机遇，充分利用宏观、微观发展形成的\"倒逼\"机制，在调整中提升，推动中小企业转型升级。

1.加强调整，积极促进产业结构升级。调整产业结构是实现企业转型升级的重要内容。一是要发展和培育一批基础产业和新兴产业。继续做大做强五大主导产业，大力发展装备制造业；加快发展高新技术产业，探索发展总部经济、楼宇经济、虚拟经营。二是改造和提升一批传统优势产业。加快商贸、金融、物流、会展等四个中心建设，把发展现代服务业作为产业结构调整的战略重点，用现代服务业提升制造业，形成工贸互动的良好局面。以\"万元田\"建设为重点，积极推进农艺科技、服务体系、经营、产业体系、投入机制五大创新。三是扶持和壮大一批重点企业。鼓励企业通过走产品经营、资本经营、品牌经营相结合的道路，重点扶持吉利、吉奥、巨科等排头兵企业，加快培育\"专精特新\"的\"小巨人\"企业，打造一批拥有自主知识产权和自主品牌的创新型企业。

2.从“多元化经营”向“归核化经营”转型：历史条件今非昔比企业战略宜“归核”中国企业多元化有它历史的合理性，历史的合理性必然也意味着历史的局限性。中国企业的生存环境正在发生本质变化。整个中国社会市场经济在越来越多的行业全面深入展开，同时如此迅速而且深入地融入国际经济，给中国的企业带来了更加直接和巨大的影响。换句话说，我们越来越多地必须接受国际的游戏规则。

当市场竞争比较弱的时候，企业使出两三成力气就可能获得成功，当竞争越来越激烈的时候，企业把所有的力气都用在一点上也可能只是获得了生存的空间。清华长三角研究院民企研

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究中心民企治理专家曾水良认为，随着中国市场竞争的不断加剧，中国企业也会逐渐地提高专业化经营的程度，走向归核的道路。在新的生存环境下，以退为进，首先做强，是进一步做大的必经之路。

3.促进企业转型需要和企业的共同努力。要打造“中国经济升级版”，全面建成小康社会，早日实现中华民族伟大复兴的“”，在微观层面必须大力促进中国企业的转型升级，而这需要和企业的共同努力。

就而言，关键在于营造一个公平公正的市场环境，更加注重发挥市场在资源配置中的决定性作用，要下决心切实消除各种隐性壁垒，兑现市场准入，确保无论是国有企业还是民营企业、无论是外资企业还是内资企业，各类市场主体应依法平等参与市场竞争；要加快转变职能，下大力气解决在经济管理工作中“越位”、“错位”和“缺位”的问题，着力营造优质高效的“亲商”环境；要积极引导鼓励创业、尊重企业家的社会，进一步完善扶持创业的措施，并积极加强包括技工在内的多层次人才的教育培养工作；在支持企业发展、促进企业创新方面，要尽量改变过去“撒胡椒面”式的“特惠制”的财政，而转向“普惠制”的税收，切实降低企业的税费负担，使之树立转型发展的长期信心。

4.实现商业模式创新，以模式制胜。管理大师彼得 德鲁克说过：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”商业模式就是企业创造价值的模式。每一个成功的企业都有成功的商业模式，不成功的企业则有糟糕的商业模式。电信运营商要结合自身发展实际，坚持农工业模式你更新。笔者认为，电信运营商商业模式概括为：“做响品牌，做大规模，做精产品，做深渠道，做强平台” 二、加强思想政治教育，不断提高职工队伍素质

1.是加强对思想政治工作的领导和指导。建立健全了符合企业实际，适应现代企业制度要求，保证企业党组织充分发挥政治核心作用的工作机制；通过会、季度文明创建会，定期研究企业党建和思想政治工作中出现的新情况、新问题；支持基层党组织围绕企业中心任务，邀请讲师团开展十精神宣讲、“我与”宣讲等多种方式的活动。确保党组织在企业的政治核心作用和基层党支部的战斗堡垒作用，引导全体坚定理想信念，增强党性观念，坚持党的宗旨，发扬优良传统，保持队伍的先进性、纯洁性，增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力。

2.良好和谐的人际关系不仅对个人成功非常重要，同时也是一个企业所追求的直接目标之一企业中，由于不同员工的工作岗位、实践经验、知识水平、认识能力、观察问题的角度等各不相同，对利益的追求对事物的认识都存在着许多差异，因此要化解内部矛盾，进而创造和谐企业，思想政治教育担负着非常重要的使命通过思想政治教育能使企业人员工世界观、人生观和价值观等方面达成更多的“共识”在面对问题、处理矛盾的时候，就会有很多相似的观点和相

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近的做法。这样可以在一定程度上避免人际摩擦，减少“内耗”，从而化解矛盾、理顺关系，形成一种团结互助的和谐氛围”

3.强化企业文化建设。优秀的企业文化是一种粘合剂，通过开展企业文化建设，教育职工树立正确的价值观、人生观和道德观，树立共同的理想，爱岗敬业，忠于职守，培育心往一处想、劲往一处使的团队精神，齐心协力，共谋企业发展。在企业文化建设中要牢牢确立和谐文化的核心地位和基础作用。要把推动和谐文化建设与创建劳动关系和谐企业活动紧密结合，以培育和谐精神、树立和谐理念为目标，建设和谐企业文化，打牢职工团结奋斗的思想道德基础。

4.根据新形势新要求切实做好思想政治工作，提高员工队伍素质。面对新形势，新目标，需要一支过硬的员工队伍。要引导员工充分认识企业的新变化、新形势、新起点、新目标，主动查找自身不适应的地方，转变观念，自觉学习，努力提高，尽快适应并争取有新的超越。要加强对员工教育，在当前社会转型、人们思想活跃、物质极大丰富的情况下，员工的精神工作一定要跟上，要摒弃眼前利益，放眼长远利益，要对本单位未来的发展前景充满信心。要加大培训力度，提高员工队伍素质，有针对性地进行一些培训，技术比武，给员工提供学习，交流的机会。要认真抓好宣传、学习先进典型活动，培养和树立了一批不同类型的先进典型。 三、结语

因此，一个企业想要立于不败之地，它必须要有持久的竞争优势和清晰的战略发展规划，而长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对企业的发展起到很好的指导性作用。同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融入企业的发展目标中，群策群力，共谋发展。

参考文献：

[1]周领.中小企业融资难的现状、原因与对策建议———从浙江温州金融风波看中小企业融资[J].发展研究，2012（01）.

[2]彭长青，魏大鹏.可视化管理在我国劳动密集型企业中的应用初探[J].科学与科学技术管理，2010（08）.