一、行政部扣分制度 二、厂务部扣分制度 三、采购部扣分制度 四、XXX扣分制度 五、资材部扣分制度 六、研发部扣分制度 七、财务部扣分制度 八、业务部扣分制度 word文档可自由复制编辑 行政部扣分制度 一、行政处罚和奖赏
警告（10分）、申诫（20分）、小过（50分）、大过（120分）嘉奖（20分）、小功（20分）、大功（120分）
1、不服从上级管理的处罚标准 1.1、上级招呼时置之不理者，扣5分；
1.2、上级交代工作任务，当面拒绝者，扣10分； 1.3、不接受上司的工作任务，并当面顶撞上司者，扣20分。
1.4、公开场合、当众顶撞上司者扣10分，性质较严重者扣30分以上。
2、不及时完成工作任务的处罚标准
2.1、不按上司的意图，在规定的时间内完成工作任务，每件扣5分；
2.2、工作任务拖延一天的，每件扣10分（但事先上司必须要有
明确的请求）；
2.3、完成工作任务不彻底，每件扣5分；
2.4、完成工作任务不彻底，给下一阶段的工作带来影响者，每件
扣20分；
2.5、工作完成不好，使下一步工作计划难以推行者，每件扣50分；
2.6、工作完成不好，给公司带来一定的经济或名誉损失的，记大
过甚至辞退处理。
3、办公室安全、卫生处罚标准
3.4、人离不关风扇，一次扣责任人5分； 3.5、人离不关空调，一次扣责任人10分；
3.9、在办公场所乱摆放雨具、包裹等私人物品，扣5分； 3.11、随地吐痰，扣10分； word文档可自由复制编辑 3.12、乱丢渣滓、纸屑，扣5分； 3.13、乱丢烟头，扣20分。 4、工作纪律管理处罚标准
4.1、在办公场所吵架，主要责任者扣20～50分，次要责任者扣
5～20分（无论是因公或因私，是管理者还是员工，凡在办公
场吵架的，主要责任者的扣分都必须高于次要责任人的扣分）；
4.2、在办公场所大声喧哗、影响他人工作的，每次扣5分；
4.4、上班时间利用电脑玩游戏、看电影每次扣10分； 4.5、上班时间聊天或利用QQ与他人聊与工作无关的事情，每次扣5分；
4.7、挑拨离间，故意制造内部矛盾者，扣30分； 4.8、辱骂他人者，扣50分；
4.9、动手打人者或打架斗殴者，记大过一次，并予以开除。6、物品管理处罚标准
6.1、擅自挪用他人物品，扣10分（有明确的指认人）； 6.2、将公司或他人物品己有，扣50分（有确凿证据）； 6.3、擅自拆卸他人的电脑配件，扣10分；
6.4、擅自挪用他人的办公用品而不及时归还，扣5分； 6.5、擅自撕毁或涂改公司的文件、公告、通知、决议等文稿，记
大过处分，情节严重者，予以开除处置惩罚。 7、处罚落实
7.1、扣分记录一但落实，无特别特殊情况都不得更改； 7.2、任何人对处罚结果有不服的现象，可申请复议，复议结论未
构成前或被驳回，按原决定执行；
7.3、任何人不得擅自涂抹扣分记录，需要更改扣分记录的，必须
由执行人执行变换；
7.4、凡擅自涂（抹）改扣分记录的，在原所扣分数的基础上加倍处罚；
7.5、连续涂（抹）改两次扣分的，记大过处分并将开除；word文档可自由复制编辑
7.6、凡对扣分不服，采取报复行为，辱骂他人的，记大过处分一
次（记大过扣100分）；
7.7、凡藏匿、撕毁扣分单的，记大过一次，性质恶劣的予以开除。四、嘉奖标准及划定
1、凡在职的任何管理或员工，在任何时候只要做出了对公司有益
的事情，都可以得到不同程度的嘉奖。 2、嘉奖标准从2分～100分。 5、处罚与嘉奖执行与落实
1、为了树立奖罚制度的严谨性，所有奖罚均由部门最高主管或行
政部门或副总经理级以上职员指定的临时执行人执行，除以上
职员外的其他任何人，都只要发起奖罚权，没有执行奖罚权。2、凡涉及行政管理事务上的奖罚决定权，由行政部独立执行，不
应受任何组织或个人因素所干扰。
3、凡涉及到日常工作事务的奖罚决定，可由各部门最高主管负责执行。
4、提出对某人的行政处罚或嘉奖时，申请人间接向行政部门申请，
但申请嘉奖必须要申明具体事例。
5、提出对本部门人员的工作表现申请处罚或奖励时，申请人必须
先向间接上司申请，处罚或嘉奖超过20分的，要写出事实依
据，最终由本部门最高主管决定执行与否。
6、任何奖罚行为，都必须实事求是，按规定执行！任何人不得包
庇、纵容下属或本部门人员，凡对受奖或受罚的员工处理的事
实不清，而妄自形成奖罚结果的，给执行人20～50的扣分处
理。
六、本划定已经公司董事长审阅，发至雄林公司各部门参照执行。七、本划定从从2012年7月16日起开始生效。
二、办公室检查扣分标准
1.离开座位椅子没放好，扣5分； word文档可自由复制编辑 2.网络、电话线零乱，扣5分；
3.椅子脚或靠背有灰尘或其它污渍，扣5分；
4.电脑主机、显示器、任何一件有灰尘，扣5分（两件都有灰尘扣
10分）；
5.晚上下班不倒垃圾篓者，扣3分； 6.电话绳打结不理顺者，扣3分； 7.电话机摆放歪歪斜斜，扣2分； 8.桌面上有尘土，扣5分； 9.桌面物品摆放庞杂，扣10分； 10.桌上摆放食物，扣10分；
11.办公位置地上有渣滓、杂物，扣10分；
12.使用物品后不及时处理，事后也不主动认识，一经查出，扣
20分；
13.对处罚不服，对抗管理者，一次扣20分，制止不听者加倍扣
分；
14.下班后不关电脑、电源者，扣10分；
15.值班职员中午、早晨下班后不关办公室的灯者，每人扣10分；16.利用后的资料、样品放在办公室无人处置惩罚又找不出责任人者，
该办公室的全体人员每人扣5分，给能主动协助处理的人奖10
分。
三、其它奖罚标准
1.凡进出公司的固定资产必须在行政部做登记，固定资产的转移word文档可自由复制编辑
及人员的调动（本部和门市及分公司的互调）必须发函通知行
政部门。门市及分公司新购买的牢固资产也须发函通知行政部
做好登记。如有违反，每次扣当事人责任人100分； 2.所有录入到ISO管理的表单表格必须按表单格式完整填写，ISO
考核会不定期抽查，如有发现错填、漏填现象将按每处扣10分
处置惩罚；
3.员工家属只得在生活区和娱乐区域逗留，员工小孩必须有监护
看管，若无监护人看管，任由小孩在非生活区和非娱乐区域玩
耍，经发现一次扣监护人30分；
4.由行政保安人员每天对车辆卫生进行检查，卫生不合格者扣相
关部门或责任人50分一次，所扣分奖励给当值保安。如果保安
发现车辆不卫生未作记录被上级领导发现，则扣当值保安50分
一次；
5.为了明确公司奖扣分细则，便于工资结算，现规定公司扣财务、
行政、资材、采购的分，在月底汇总后，由以上部门主管完成
奖扣罚明细在每月5号前交给人事核算工资。逾期不交，按每
逾期一天，扣部门主管20分处置惩罚（注：每个月2号前行政会将奖
扣部门的汇总算交各部门主管，如遇法定假日顺延工作日）；6.凡公司员工请病假者，一律要提供病例证明给行政部门核查，
凡请事假者一律要出示车票证明。未能提供相干证明或查证不
实者按记小过并扣50分进行处理；
7.业务员或采购员外发样品需出示所在部门登记的数据给保安核word文档可自在复制编辑
对，若不出示、无数据或数据纰谬，保安将回绝外发，对此项
规定不配合保安工作者每人次扣20分；
8.违反规定或监督不到位导致客人随意到车间厂区的本公司人员
一次扣50分；
9.各部门不得以任何非凡理由安排没有签定劳动合同、保密及竞
业协议的新进职员上岗，如有违反者当事新员工不计考勤，不
计薪，另当事人所在部门卖力人扣50分处罚,本划定从2012年
9月10日开始执行；
10.厨房（操作间）严禁任何非工作人员进入，违者一次扣当事人
50分，若厨房管理人（厨师），未对相干行动阻止者，也须进行
扣分处置惩罚，每次扣20分；各单位如因工作需要进入厨房（操纵
间），需预先知会行政部相关人员（XXX、XXX），未知会
私自进入者当事人一次扣20分。每次公司加餐无论是肉食或水
果，原则上每人一份，毫不允许多拿多占（包括厨房工作职员），
若被他人投诉或发现，经查证的确者，当事人每次扣30分，厨
房相干职员也扣20分。公司饭堂小餐厅为公司高层及紧张客人
的用餐场地，故严禁非工作人员随便进入，若发现违者一次扣
30分；小餐厅用餐工具（碗、筷、勺）原则上他人不得随意动
用，非因工作或未经事先报备动用者，被发现一次扣当事人100
分；
11.为了规范公司管理制度和包管公司财产安全，从即日起销售部
后面办公室下班时，末了一个分开的职员，必须告知保安，以word文档可自在复制编辑
方便保安检查和锁门，如有违者，当事人扣5分/次处罚。保安
室联系内线816，外线：，以上请知悉！12.若垃圾房有空间未满，不得将垃圾丢在垃圾房门口，若发现则
当事人扣20分，如果没抓到当事人，则根据丢弃物料分属部门，
扣部门主管10分。因渣滓承包合同中不包含我司收受接管的物料，
大宗废料，废铁，废铜电线电缆，包括落地料，故任何人不得
将上述物品随意当做渣滓仍进渣滓房，若经发现，当事人将根
据不同情况做50-200分的扣分处置惩罚；
13.公司规定严禁在宿舍走廊、楼梯吸烟，违反者被发现，一次扣
30分；在宿舍娱乐地区娱乐时（乒乓球、台球），烟蒂必须放
到指定渣滓筒中，违者，在场每人扣10分；
14.上下班出入厂门不按规定打卡者，一次扣10分，与保安争吵
不听劝告者加倍处罚；所扣分嘉奖给当值保安； 15.提前去食堂吃饭者，被保安记录一次扣10分，与保安争吵不
听劝告者加倍处罚；所扣分嘉奖当值保安；
16.外发快递样品、制品在保安室或非置物地区滞留未处置惩罚的，保
XXX要通知寄件人，通知后每滞留一天扣寄件人50分； 17.快递核对，业务员和保安如有漏登的每漏登一个扣10分；所
扣分奖励给核对方；
18.快递单书写，不写全名寄出快递者一次扣10分；所扣分嘉奖
给快递费用统计者；
19.ISO检查项，每个题目项一次扣5分，连续未改良的加倍处word文档可自在复制编辑
罚；
20.业务大厅XXX前面那排柜子柜门未关好或柜上置放物品、柜
前堆放东西的一次扣50分；
21.上班时间外出办事，未写联络函给部门主管交卸分明拜访单位、联系人、联系德律风确当事人和部门主管，50分/人次。
22.采购与内部签订工程类咨询服务类等涉及到行政部办事的合同之前，必须先将合同给行政过目无异议前方可与对方签订合同。若涉及到行政又没给行政看合同就与对方签订了合同的，相干职员每次扣100分。
厂务部扣分制度
一、厂务部对内奖罚制度
1.机台生产双方切下来的边料需用物料筐接，违者当班部主任扣5分/次，当事机长扣10分/次。
2.关于6S奖罚：前三名车间分别嘉奖350元、150元、100元；末了三名车间分别罚200元、100元、50元。
3.关于标兵机台：前三名机台分别奖励1500分、1200分、1000分；最后三名机台分别罚1200分、1000分、800分。
1、车间人员上班时间睡觉：员工被查到当事人扣30分/次，所属机
台机长扣20分/次、车间主管扣10分、当班部主任扣10分/次；
机长及管理人员被查到扣60分/次，车间主管扣10分、当班部主
XXX10分/次。
word文档可自由复制编辑
2、关于客诉表需及时填写（12小时内需完成），不然一份扣相干责
任人20分/次，如遗失扣50分/次。
3、研发部、品管部直属总经理管理，车间员工如不配合者视情节而
定，扣30分/次。
4、生产的成品，需有样品铺展平度，如哪台机未执行，扣机长20分
/次，当班部主任10分/次。
5、关于足球膜订单程序，如某个环节出错，扣当事人100分/次。6、搅拌机铁网被私自拆下的，扣当事人50分/次，车间主任20分/
次，当班部主任20分/次。
7、轮具损坏：报废性的，当事人扣500分/次，车间主管、部主任级
生产部经理各扣100分/次。
8、进出车间需换鞋违者10分/次，鞋子乱放10分/次，穿他人鞋10
分/次。
9、周五参会人员：无故缺席的扣100分/次。
10、电梯禁止载人：岂论是跟物料一起还是单独乘坐，一律给予200
分/次的处罚。（此条其他部门同事也应遵守） 二、厂务部对外奖罚制度
1.凡收到有色和雾面的指示卡都需要有正确榜样，如发现无榜样及提供错误榜样，扣响应业务员50分/次。
2.需保证指示卡上面填写的资料正确、清晰（品名、规格、订单数量、要求、生产订单号、客户编码及成品编码），如发现有不清楚及错误地方，一个问题扣相应业务员50分/次。
word文档可自在复制编辑
3.排至机台的订单，如中途异常未及时通知生管，导致产出的成品报废，全部由业务部承担，并支付厂务部人工水电费。
4、所有订单都交给生管，由生管安排生产，并回复交期，违者扣50分/次。
5.采购接到申购单，必须在24小时内以电话或口头方式，回复交期。如未回复者扣50分/次。
6.取消订单和更改宽幅及相关指示卡信息内容的，必须以联络函方式通知更改。违者扣50分/次。
7.生产品质有异时业务员需配合生产了解客户品质重点，不配合者给予当事人50分/次.
8.采购回复交期不按时，并未提前通知生产部，招致生产受阻则扣采购部100分/次。
9、申请物料与采购物料不符（没有充足理由说明）一次扣100分/次。
10、打样定单需由单位主管具名，由生管合理安排且回复交期，私自插单者50分/次。
11、生管回复交期已收到指示卡时间算起，如有特殊情况必须及时通知相关业务人员。扣分标准20分。
12、凡是插单订单必须要有联络函，不可电话或口头通知。扣分标准10分。
三、生管内部相干划定扣分
1.排单招致生产停机异常，扣20分； word文档可自由复制编辑
2.生产指示卡排至产线相关信息必须准确无误，错误一处扣20分；3.回复交期必须准确，如有变动必须及时通知相关人员协调处理，
违反一次扣20分；
4.所有生产完指示卡三日内上交财务，若违反每张扣10分。
采购部扣分制度
（一）、采购部对外划定及实施细则
1、若申请部门在填写申购单时，若未写清物（品）料名称、用途、
规格、数量、使用情况、库存情况，或填写不清，20分/项进行
处理。
2、申购部门在填写申购单时，写错具体物（品）料名称或给出错误信息，使采购工作难以进行，按20分/次进行处置惩罚。
3、申购部门对采购周期较长的物（料）品，未提前10天提出申请，而逼迫采购部作加急处理的，采购部在接单后，尽量配合处理，但因客观原因如能在申购部门要求的时间完成采购任务的，采购部不承担任何责任）。
4、采购部门接受订单后，申购部门事后取消订单而不及时告知采购部，每次扣200分。
5、物品申购单缺少申购人、申购部门主管、仓库管理人员签字，按10分/人进行处理。
6、针对以旧换新的物（品）料，若回收数量与发放数量有明显的差别，按10分/项进行处理。
7、若申购部门事先提出加急采购申请的，在24小时内补齐办申购手
续，否则按50分/单进行处理；若采购事实已形成，而补单却没word文档可自由复制编辑
有得到最上级的批准，所有责任由申请部门承担。 8、物品采购（或外加工）回来后，申请部门须对物料进行验收，凡
申请或使用部门没有在供货商接受的时间内配合验货的，每次扣
50分，此单物料、产品并作合格论，事后有客户投诉或者被退货、
补货现象，由申请、利用部门承担统统责任。
9、申购部门要求采购部门提供的产品测试报告，须出具主管签字的
内部联络函，写明测试内容、测试方法等，并提供响应的样品。
如不能提供，须无条件配合采购部人员的合理要求，否则，采购
部有权拒绝相应的任务或按照50分/次进行处理。 10、若申购部门在收到采购部给出的样品后须在24小时内回复客户样品确认时限间，否则按50分/次进行处理；
11、若申购回的物料有质量或数量差异问题，如未在第一时间通知采
购人员，则相关部门按50分/次进行处理。
12、外售产品出现客户退货或赔偿问题，业务部要及时知会采购部配
合处置惩罚（不管是生产工艺题目还是原资料质量题目都须告知），否
则，每次扣200分。
13、生产部在生产过程中如发现原材料有质量问题，要及时知会采购
部处理，凡事后再追究原因的，每次扣200分、且采购部不负任
何责任。
14、财务部收到采购部领取给的客户（供应商）费用请款单，无非凡
原因必须在3天内处理完毕，如有特殊原因不能付款也必须在3
天回复，否则，每次扣50分。
15、任何部门反映的问题不实事求是，每次扣100分。 以上扣分全归采购部所有。
（二）、采购部对内划定及实施细则 word文档可自在复制编辑
1.若采购部在接到申购部门填写无误的采购单后，未在24小时内给出交期回复，按50分/单进行处理；
2.若采购部在交期有延误的情况下未在第一时间通知到相关部门，按50分/次进行处理；
3.经验收采购回的物（品）料存在质量和数量短缺题目，采购员却不在及时处置惩罚的，扣50分一次；
4.若采购部采买的物（品）料出现单价变动而未及时告知相关部门，按50分/次进行处理；
5.若须打样确认的，但采购部未打样确认，按50分/单进行处理；6.客户提供给采购的样品而采购人员未及时处理的，每次扣采购员20分；
7.接到其他部门或客人投诉不及时处理，每次扣20分； 8.接到采购任务没有及时作出反应，延期一天扣20分； 9.老板或总经理直接授予的采购任务，责任人不及时知会部门主管，扣10分一次；
10.工作忽略，不及时跟进工作进度，招致不能准确向上级回复结果，每次扣20分；
11. 12.
不效率管理，推诿工作，扣20分一次；
外发加工资料进、出数量出现严重差距，除承担所有责任外，另扣20分一次；
13.若因采购部人员自身原因，导致沟通不畅，影响物（品）料的质量或数量时，按产生的相应后果，对采购部人员按比例进行扣分处理；
14.如采购的物品被检测不合格，采购部相关人员扣100分。若采购部人员未按上述要求完成采购任务，在经相关部门两次及两次
以上追踪仍无结果，根据具体情况按100-200分/单进行处理。以上扣分全部充公。
word文档可自由复制编辑 XXX扣分制度
（一）进料检验奖罚制度；
1.1需进行来料检验的原材料及辅料未及时进行检验的一次扣10
分。
1.2未发现来料不良一次扣10分，因不良来料招致生产时严重受阻
的一次扣20分，情节严重的一次扣50分。
1.3需提供检测报告的厂商未提供检测报告不上报的一次扣10分。1.4未及时完成日报表，来料检测报告的一次扣10分。
1.5所有报表虚假填写一次扣10分。
1.6当日报表未及时上交审核及系统存档的一次扣10分。（二）制成检验奖罚制度；
2.1未及时做首件检验的，一次发现扣20分。
2.2报表填写不真实，或未按要求填写报表一次发现扣20分2.3首件未发现不良的，损失较轻扣20分，巡检时发现不良，导致损失严重的，不良品生产超过2个小时以上未发现者扣30分。2.4巡检未发现不良或导致整批产品批量报废的扣30分。2.5制成巡检未发现被成品检验检查出不良的一次20分。
2.6不良未作确认，一次发现扣10分。
2.7发现问题后车间不能解决又不反应的一次扣20分。 2.8漏盖合格章的一次扣10分。 word文档可自由复制编辑 （三）出货检验奖罚制度；
3.1收到出货通知未及时检查制品的一次扣10分。 3.2出货检查时未发现题目，被客户投诉的一次扣20分。3.3堆栈库存制品未定期进行检查判断的，一次扣10分。3.4未及时完成日报表一次扣10分。
3.5所有报表虚假填写一次扣10分。
3.6当日报表未及时上交考核及系统存档的一次扣10分。（四）尝试室测试奖罚制度；
4.1未及时对需要测试的生产留样，客户样品进行测试的一次扣10分。
4.2测试结果有题目未及时向上级反应的一次扣10分。 4.3不按操作说明书操作的一次扣10分，因操作失误导致实验设备的轻微受损的一次扣30分。
4.4测试结束未及时提供测试报告的一次扣10分。 4.5未及时对设备进行日保养的一次扣10分。
4.6测试设备异常导致测试不准确不上报的一次扣10分。 资材部扣分制度
1、车间入库产品必须是合格品，如品管是否确认、标签是否盖章，
品管未确认的制品严禁进入制品仓，违者一次扣生产部门50分。word文档可自在复制编辑
2、每日验收成品入库仓管，需将每支成品核对核算，若发现异常
题目点须及时上报，及时查找原因，并及时办理，并追查责任，
一次扣生产部门50分。
3、生产部门成品入库时，成品标签标示不清楚，如（名称、规格、
型号、颜色、重量、码数、订单号）若以上信息不完整，仓库将
对生产部门进行每次扣20分——50分/次。
4、所有粉料入库必须标示清晰，配方清楚、详细。尤其色母编号,
添加比例标示明确、数量准确、生产日期及机台也需注明、签名，
以便于后续利用。若发现没有按此标准操纵或入库物料的重量和
粉料入库单上的重量不相符，将对生产部门每次扣分50分。5、若由生产车间将所生产定单的资料配错或配方错误，在未经挑
选或处置惩罚之前不可入仓，如物料票据与什物出现张冠李戴现象，
则直接扣生产部门50分/1次。
6、生产部生产的贴合类物料入库时，仓管发现此物料有超重的，
将直接对生产部门每支物料20分扣分计算。
7、生产部成品入仓及物料退仓，必须标示清楚、数据准确，若仓
管发现入仓物料数据有异常，一经核实，数量差异按10员/1公斤
计算进行处罚，逐次类推，直接扣总承包分数。 8、如业务员的定单较急，当天生产的制品需要出货，由生管依据
生产进度、安排入库，堆栈依据业务生管安排出货，若生管未做
到协调生产入库工作的，则给予责任生管50分/1次的扣分处理。9、若由于业务派单未标示清楚，需要裁条的物料，经车间包装入word文档可自由复制编辑
库招致堆栈重新拆开包装彩条的，将对业务部门每次扣分100分。10、若业务同仁在生产定单时没有剪样确认，待定单生产完成产品
后才剪大货样确认时，将扣业务部门每次50分。 11、业务部门安排出货计划随意性强，逐日出货计划变革较大，导
致堆栈出货无法正常安排，为了减少和避免类似事情时常发生，
若业务部门逐日发出的出货指令（申请单）同生管日常计划安排
差异在10%以内视为正常（依每个订单出货为依据），高于10%，
则视为异常，扣业务部门每次50分。
12、制品入库一个礼拜后还没有出货，跟单业务必须回复堆栈一个
出货的日期，按照跟单业务提供的出货日期无法出货时，将对相
应业务员扣分处置惩罚，按每吨扣50分，第二次回复的日期到期后仍
无法出货的情况下，将对业务员按每吨扣100分处罚，直至出货
为止。
13、业务同仁当日仓库已开成品出库单，但是实物当天没有发出，
业务也没有以书面形式告知仓库，次日业务才通知仓库实物不出，
导致仓库账目异常，仓库则对业务部20分/次
14、采购部必须将采购订单及时的派发到仓库，若发现无采购订单
而招致来料无法入库时，将扣采购部每次50分做处置惩罚。
15、各供应商送货时，送货什物必须与送货单上的数量坚持同等，
若我司仓管检查出送货实数比送货单上的数量少数后，我司堆栈
将对供应商采取罚款（少数的数量乘以物料的原价作为对其罚
款），别的，少数的数量必须足量补回后，我司仓管才能入库。word文档可自在复制编辑
（注：请采购部通知各供应商） 资材对内管理 4日常管理:
4.1、仓库工作人员必须挂工作牌、着工作服上岗，每发现一次扣5分；
4.2、仓库工作人员上岗须注重仪态、仪表、维护公司形象，如有损公司形象的将会对其口头批评；
4.3、逐日上班应提前10分钟，堆栈工作职员由主管调集开会，对各项工作进行讲评，迟到扣10分/次；
4.4、仓库工作人员应积极创造整洁卫生的工作环境，做到杂物随时清理，每发现一次扣5分；
4.5、每日上午上班前,晚上下班前应各清扫仓库一次.，每发现一次扣10分；
4.6、仓库工作人员对待客户、供应商必须文明礼貌，如被投诉属实，一次扣10分；
4.7、堆栈工作职员应主动维护库房安全及内部秩序，不允许与发货，提货无关职员随意进出堆栈，不然对当班仓管员扣10分；4.8、任何人不准在堆栈内抽烟、看杂志、看小说或干与工作无关的事情，一经发现将扣分每次50分—200分；
4.9、仓库工作人员不得营私舞弊,私存私拿货物,损害货主和公司利益，一经发现将扣分每次100分—开除。
5、验收及保管
word文档可自由复制编辑
5.1、物资的验收入库仓库管理制度
5.2、物资到公司后仓管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库，违者将被扣分50分一次；
5.2、对入库物资核对、盘点后，仓管员及时填写入库单，经利用人、堆栈主管具名后及时派发到ERP文员，ERP文员按照ERP系统打印连号入库单经有关职员签名后派发达务，违者将扣分50分一次。
5.3、仓管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库，违者将扣分50分—200分/次。
5.3.1、未经总经理或以上人员签署的订购单； 5.3.2、与订购单或请购单不相符的采购物资； 5.3.3、与请求不符合的采购物资。 6、物资保管仓库管理制度
6.1、物资入库后，需按不同类别、机能、特点和用处分类分区码放，做到“二齐、三清、四号”定位，违者将扣分10分—50分一次。
6.1.1、XXX：物资摆放整齐、库容干净整齐。 6.1.2、三清：资料清、数量清、规格标识清。 6.1.3、四号定位：。
6.2、仓管员对经常使用或逐日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并改正，不然将扣分10分—50分一次。
6.3、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确word文档可自由复制编辑
保报表数据的准确性和可靠性，违者将扣分10分一次。 7物资的领发仓库管理制度
7.1、仓管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上无相关人员签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资，否则将被扣分50分/次。
7.2、仓管员按照进货时间必须遵守\"先进先出\"的堆栈管理制度原则，不然将被扣分10分一次。
7.3、以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和相关人员签字字，否则将被扣分10分一次。
8、物资退库堆栈管理制度
8.1、由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续，仓管员要及时核对对货的名称、规格、数量进行核对，违者将扣分50分一次。
8.2、粉料退库，库管员根据粉料退库单进行查验后，入库并做好记录和标识，违者将被扣分50分一次。
9、出库
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容