市政施工现场材料的管理与控制

发表时间：2020-06-11T07:13:19.886Z 来源：《建筑细部》2020年第6期 作者： 张继峰 姜朝波

[导读] 对市政工程进行施工现场管理具有很大的意义，能够为建筑工程的完善提供一定的保障，促进建筑行业的不断发展。济南黄河路桥建设集团有限公司 山东省济南市 250000

摘要：市政工程施工现场管理能够提高企业的市场竞争力、提高企业的经济效益，因此需要注重市政施工现场管理工作。然而当前市政工程施工现场管理存在着一些问题，对市政工程的整体效果带来一定的影响。因此，市政企业要抓好质量管理和材料管理，加强对企业员工的管理，要严格保证施工现场的安全。只有这样才能使市政工程施工的质量得到提升，使施工企业取得良好的经济效益，增强企业的市场竞争力，将工程管理水平及工程质量推向更高的层次。 关键词：市政工程；施工现场管理；控制

一、引言

市政工程的现场管理在市政工程中起着十分重要的作用。如果市政工程现场管理产生了问题，不仅会影响市政工程的监督，还会对其质量以及安全造成一定的隐患。因此，对市政工程进行施工现场管理具有很大的意义，能够为建筑工程的完善提供一定的保障，促进建筑行业的不断发展。

二、市政施工现场材料管理的重要意义

市政工程施工涉及诸多材料，若缺乏对施工材料的有效管理，将导致出现各类施工问题，并影响建筑工程施工质量和经济效益。对此，有必要立足于建筑工程材料管理实践，深入考察建筑工程材料管理存在的问题，并积极探究有效对策，增强材料管理的科学性和有效性，确保建筑工程材料质量，进而有效保障建筑工程施工质量，降低材料成本，增强建筑工程的综合效益。

在市政工程中，工程材料是重要的生产要素。建筑工程材料管理是指在建筑工程施工过程中，严格遵循施工计划，对不同类型的工程材料进行按时供应、妥善保管以及科学使用。在建筑工程中，强化材料管理，能在最大程度上实现对工程材料的有效节约，并实现对材料价格的有效控制，能最大程度降低建筑工程实际成本。同时，建筑工程材料管理对建筑工程的外部造型、施工质量以及使用功能具有直接影响。另外，建筑工程企业强化材料管理，能有效保障建筑工程施工质量，并大幅度提升建筑工程的综合效益。 三、市政工程施工现场管理存在的问题 1.建筑工程施工现场管理制度不完善

建筑工程施工现场管理需要施工现场各方面人员配合工作，现场管理人员的工作地点较为分散，基本贯穿建筑工程的整个施工过程与全部施工环节。因此建筑工程施工现场管理工作的全方位进行十分困难。建筑工程施工现场管理的全方面实施困难，施工人员的日常施工缺乏规范的现场管理，部分工人可能会不按施工要求施工，导致施工质量问题甚至是施工安全问题。对于建筑工程施工现场管理水平的提升，土建施工单位有必要制定完善科学的全方面现场管理制度，以全过程、全方位的对土建施工现场进行管理，从而避免土建施工问题出现。

2.施工质量与安全等有关认识单薄

施工质量是市政施工管制的重点，也是施工单位“生命”地点，然而施工单位为了能够早点获得经济效益，只重视施工的进度，而忽视施工的质量。这种错误的想法给工程的实施带来不利的影响，导致施工工艺掌握不严格、违章作业的现象屡见不鲜。比如，在沟槽开凿的施工中，没有及时处理排水沟、集水井中的积水问题，对于砖石砌筑座浆清除不饱满、多空洞，给项目的施工带来影响，从而影响施工的质量与进度。

3.施工现场管理相关机制不健全

根据当前市政工程施工现场管理的情况来看，市政工程现场管理中还存在着一些问题，其中最为突出的问题就是管理的不健全。在市政现场的管理过程中，人力成本是最大的一笔投入，因此有的管理部门故意减少管理人员的设置，管理部门的工作人员没有认真履行工作义务，在其位不谋其职，甚至一人多职现。这种现象给现场管理人员的工作带来不利，导致工作人员分心，从而降低工作效率。同时，现场管理部门形同虚设的现象影响了其作用的发挥。我国市政工程现场管理与国外的工程现场管理相比，存在着一定的差距，最主要是由于管理方面的不健全，与管理工作有关的法律法规没有起到作用。 四、加强市政工程施工现场管理的对策 1.完善市政工程安全管理制度

建筑工程安全管理对建筑工程施工质量影响极大，建筑工程必须积极探索建筑工程安全管理水平提升的有效措施，以帮助建筑工程行业更好发展。建筑工程安全管理水平的提升必须要制定科学完善的建筑工程安全管理。在建筑工程施工安全管理工作中，建筑工程施工单位要明确安全管理的重要性，然后明确建筑工程安全管理目的与具体方针。积极利用现代先进的信息网络技术构建安全管理体系。建筑工程安全管理体系应该以预防为主要目的，及时发现建筑施工过程中存在的安全隐患，并针对这些安全问题制定行之有效的预防措施。建筑工程安全管理应该落实责任制度，明确建筑工程安全管理的职责，贯彻落实建筑工程安全管理的每一条制度及规则。 2.抓好材料管理

材料的使用和管理是工程建设的重要部分，根据建筑行业的调查资料发现，大多数中国企业对材料的投入较大，其中有70%的资金压在施工材料上，通过这一数据了解到材料管理在企业管理中的意义十分重大。材料质量的好坏直接关系企业的成本，同时还与工程的质量有着密切的联系。经过实际调查发现，市政工程建设质量问题大部分都是由于材料的质量所致。因此在施工现场材料管理中要对材料的使用做好详细的记录，每一项出入都必须登记在案，从而使材料管理更加有效与可控。 3.确保建筑工程施工临时用电的规范化

实现建筑工程施工临时用电规范化，则需做好以下工作：运用好PE线，由于PE线通电当中的漏电电流通路，是确保施工现场技术人员的生命安全的硬件。如果PE线欠缺或出现问题，则较易产生触电问题。将二级漏电保护工作做好，通常漏电保护设备均设定于总电箱或开关箱当中，其与PE线相互配合，一同对施工人员的安全给予保护。将三级配电工作做好，最关键的为确保布设线路层次的清晰度，不但对后期维护与修理工作十分有利，还可以确保发生线路故障，从而确保其他分路的安全运转。将四大保护功能做好，将建筑工程施工现场临电施工工作做好，对建筑工程临时用电的体系尤为关键，确保内核功能的正常运行，保障施工人员与用电人员的生命财产安全。 4.将建筑工程施工设备管理工作做好

通过对建筑工程施工问题的分析，在我国建筑工程施工当中，并且未有效规划和掌控工程施工机械设备的运用时间，这是因为档案不够完善。对于建筑工程内的施工设备而言，需要归档的方面包含了工程机械设备的设计使用时间、机械设备在平时养护与工作操控是否符合标准、机械设备在工作中的运用强度、机械设备的级别乃至机械设备的维护与拆装是否符合维修标准等方面。以上均会对建筑工程内的施工设备使用安全产生直接的影响，而当前建筑工程施工忽视了这些数据的采集工作。对于以上问题，需要强化机械设备管理的有效性与合理性，可以通过选购一台全新的机械设备，建立安全管理人员的档案，档案中需要包含以下方面：首先，购销合同、制造许可证以及产品合格证；其次，定期检查设备的使用情况、做好养护记录、改造运行问题乃至做好定期维修记录；再次，生产安全问题的记录与隐患排查问题；最后，机械运转的次数以及使用方法。

总之，目前市政工程施工现场管理还不能够达到建筑行业的实际发展需求。文章针对市政工程施工现场管理这一课题进行探究，提出相应的优化策略，以此促进施工现场管理工作的落实与进步，为建筑工程的顺利进行奠定基础。 参考文献：

[1]宋耀辉.浅析建筑工程土建施工现场管理的优化策略研究[J].河南建材，2018（06）：163-1. [2]周胜兵.建筑工程施工现场材料管理分析[J].低碳世界，2018（01）：185-186.