培训培训专员岗位规范TTT

岗岗位编号 所在部门 人力资源部 位名称 直接上级 职责概述 人力资源部经理 直接下级 无 培训专员 定 员 1 协助人力资源部经理开展本部门工作，并负责公司的培训体系建设，做好培训管理工作。 任职基本条件 学历程度 性别 不限 年龄 25以上 大专以上 专业要求 管理类 工作背景 关键条件 岗位关系 工作类别 二年以上大型企业相关工作经验 熟悉培训业务展开流程，具有整体培训策划能力,能承担至少2门内部培训课程的开发和授课. 可由此升迁的发展路线 可相互转换的岗位 职 责 1、负责公司年度培训计划的制定并组织实施； 2、负责年度月度培训费用预算，编制预算报表； 3、负责新员工培训的组织和实施； 4、负责公司员工培训组织安排和管理； 5、负责建立健全公司各类岗位培训标准系统; 1、公司培训制度解释权； 2、培训预算费用使用权； 3、对外部培训机构、管理咨询机构的选择建议权； 4、对公司级培训项目和管理咨询项目的管理权； 5、各部门培训实施的监督权和考核权. 主管 招聘专员、绩效专员 权 限 1、培训管理 6、负责组建并管理公司内部讲师团； 7、负责外部培训机构、咨询机构的选择与管理； 8、负责组织对公司培训效果的评估和反馈； 9、负责联系外部专业机构，定期组织消防演练培训； 10、做好公司员工培训记录、培训档案的管理； 11、负责指导监督各职能部门培训工作的开展。 1、负责建立和保持公司人才培养和继任系统; 2、人才培养 管理 2、负责组织实施公司职称评定申报和公司内部技能评定工作； 2、负责关键岗位人才梯队建设； 3、负责关键岗位人才引进和选拔; 4、负责公司人才库建设。 1、负责组织公司部门职责权限的编制、并指导与审核； 2、负责各部门定岗定编组织和控制； 3、组织管理 3、负责公司岗位规范化管理.设计、编制和维护公司组织架构、部门设置、岗位定编； 4、实施各岗位工作分析，编制和维护《岗位说明书》。 1、公司人才培养制度解释权； 2、公司关键岗位人才选拔和培养推荐权; 3、关键岗位人才考察权。 1、 对各部门职责权限和岗位规范的审核权； 2、 公司机构和岗位设置、调整建议权； 3、 公司各部门定岗定编审核与决定权 1、 负责员工手册编制和控制； 日常管理工作 规章和规范； 3、 申购、分发和管理部门内使用的办公用品； 4、一般文件的起草、分发、收集和管理工作; 5、负责本部门各项文件的归档工作。 1、 员工想法、意见与建议2、 对劳动合同的依法处置权和解释权； 3、 员工关系管理相关制度的制定和解释权。 2、 负责员工考勤管理；制定、完善与考勤管理有关的流程、程序、知情权和建议处置权； 1、执行办公室“6S”标准 4、其他工作 2、在本职范围内，积极主动发现、分析、解决问题. 3、完成上级交办的其他临时性工作 岗位应知 岗位应会 1、组织开展培训实施的能力； 2、具备培训需求调查、培训计划制定、培训课程设计、培训效果评估的能力 1、熟悉公司发展战略和企业文化理念； 2、熟知培训体系建设知识； 3、熟知授课技巧； 4、熟悉公司培训管理制度. 4、具备一定的统筹管理能力、组织、沟通、协调能力; 5、熟练掌握各种培训方法； 6、熟练使用办公自动化和制作PPT课件的能力。 一日工作标准 1。确定当日工作计划和重点; 2.当日需报告、沟通、处理事项; 3。办公室“6S”活动; 2。部门周月例会 3.每月制定培训计划和费用预算; 与本岗位有关的重要事项报告 重要事项 外部培训机构合作 新培训项目策划 对违反公司各项制度的 现象需要处罚时 异常信息 报告人 本人 本人 提出报告时间 提前三天 提前三天 报告上至人 人力资源部经理 人力资源部经理 报告下至人 报告方式 书面 书面 定期工作标准 1.年、月度岗位工作计划总结； 3、授课演讲能力； 与本岗位有关的异常情况处理与报告 处理方法及要求 本岗位执行的记录与报表 标识 记录/报表名称 年度培训计划表 提报方法和要求 提报车间及上级 书面 备注 报告方法和要求 备注 部门经理 年度培训需求调查表 年度培训费用预算表 培训效果评估表 本岗位的月、年工作计划和总结 书面 书面 书面 书面 部门经理 部门经理 部门经理 部门经理 编制： 审核: 批准：