维普资讯 http://www.cqvip.com 全以成败论英雄，也要适当兼顾未成功者所做出的创新努力。否 则，有可能会对员工的创新热情造成损害。 三、改善创新人才的工作环境 设备精良、设施齐备的工作环境是一些企业吸引优秀人才 的重要筹码，更是提高创新工作效率、提升企业创新能力的必要 条件。事实上，优越的工作条件对优秀人才产生的吸引力在于， 它能够通过提高工作效率促进人才自我价值的实现。创新又是 综合性较强的高级智力活动，同时为保证企业创新的有效性，必 须坚持创新工作高起点的原则，这就需要及时、全面的信息和资 料作为基本的物质保证。因此，建立并完善企业自己的信息资 料，建设基于计算机信息技术的资料查询网络，已成为创新人才 工作条件的重要组成部分。先进精良的实验设备有助于创新人 口李香山 现在人们已普遍认识到，要想使一个企业在激烈的市场竞 争中获得优势并保持有利地位，就必须不断地进行创新。通过创 新，企业可以及时发现自己在生产和经营中的各种新问题，不断 研发受市场欢迎的新产品，及时改进和革新生产工艺，创建并实 施新的销售和经营管理模式，扩大企业的市场占有率，降低生产 和经营成本，提高企业的经营效益。对此，我们应从以下几方面 入手： 一员及时对创新活动的中间成果进行精确的检验，从而大幅度提 高创新工作的效率，保证创新成果的时效性。所以，企业应在财 力许可的条件下，尽可能加大投入，优先改善创新人才的工作条 件。 另外，创新活动不同于企业一般的正常生产和经营，创新型 人才实现创新成果的过程，通常不受企业规定的８小时工作时 间的，因而对于专门从事创新性工作的员工，应当允许其在 较大的范围内，根据自己的需要自由安排工作时间。 四、提高创新人才的生活待遇 俗话说 安居才能乐业 。创新活动需要参与者全身心地投 入，因此，必须提高创新人才的生活待遇。对此，单纯地强调高薪 是不够的，还必须切实改善其生活水平，及时帮他们解决遇到的 各种生活问题，如住房、子女的升学、就业等等，使其在工作中无 后顾之忧。 、招贤纳士。组建自己的创新人才队伍 创新的本质是人的思维的创新。在知识经济时代，企业间竞 争的核心是对创新人才的竞争。广泛吸纳创新型人才，在企业内 部组建一支相对稳定的、具有较高素质和较强创新能力的员工 队伍，是提升企业自身创新能力的一个基本前提。 企业吸纳创新人才的途径概括起来主要有四种：一是直接 录用高等院校的毕业生，此种方式目前较为普遍，但有一定的风 企业在关心创新人才生活的同时，也营造了尊重人才的氛 围。一方面，创新人才因受到普遍的尊重而明确自己的责任，更 险性，因为高学历与高创新能力之间没有直接的对应关系。二是 从其他单位直接选调或招聘人才，因这些人才大多具有相关工 作经历和成绩，可以对其在以往工作中表现出的创新能力做出 评价，这种方式比较可靠和有效，但在人才引进时受到的干扰因 素较多。三是从企业内部的员工中发现创新人才并加以重用，此 种方式最为简便且行之有效，但受 外来的和尚会念经 等错误 观念的影响，时常被人们所忽视。四是以兼职方式吸纳社会人 才，参与企业的创新活动。 企业吸纳创新型人才成功的关键在于 识人 。古人曾说： 。世有伯乐，然后有千里马。 因此作为企业的领导，尤其是企业 人力资源管理部门的领导，首先要树立正确的创新人才评价标 准，努力成为“新时代的伯乐 。 二、建立企业创新激励机制 加勤奋地工作，以更优秀的创新成果回报企业；另一方面，有利 于通过示范效应激发全体员工的创新热情，最大限度地开发企 业内部的创新潜能，进一步提升企业的创新能力。 五、建立有利于企业创新的企业文化 建立积极的、有利于创新人才成长并发挥作用的良好的企 业文化，也是提升企业创新能力不可忽视的一个重要方面。由于 受长期计划经济和我国一些旧的民族文化传统的影响，许多人 存在“不求有功，但求无过 的心态，有的甚至嫉贤妒能，这对提 升企业的创新能力极为不利。应使企业的全体员工树立。与企业 共荣辱、共存亡 的主人翁精神，使员工了解企业所面临的激烈 竞争，并对“只有不断创新，才能繁荣和生存 的道理达成共识， 从而形成尊重人才、团结协作、勇于创新的企业文化，全面调动 企业员工的创新积极性。 六、加强与高校、科研院所的合作 在充分培育自身创新能力的同时，企业还应尽量利用本企 业以外的创新潜能，尤其要加强与有关高校、科研院所的合作。 既可以选派企业的管理或技术骨干到这些单位进修学习，进一 步提高其业务水平，还可以通过有偿转让、技术入股、联合攻关、 社会兼职等形式，吸纳这些单位的优秀人才和先进技术参与企 业的创新，为企业创造效益。高校和科研院所也可以利用企业给 创新无止境，要创新就要进行坚持不懈的探索，付出艰辛的 劳动，冒各种各样的风险。如果企业缺乏有效的激励机制，员工 就会觉得没有必要去付出努力、去冒风险，从而丧失参与创新的 热情，降Ｉ氏企业的创新活力。所以，建立和实施创新激励机制是 激发企业员工创新热情、充分调动员工创新积极性的关键。 目前比较有效的创新激励方式是实行绩效工资制，即按创 新成果实现的经济效益的一定比例提成作为创新人员的奖励工 资，这尤其适用于能够产生大规模经济效益的创新成果。对于经 济效益不很明确的创新成果，可以采取单项定额奖励的办法。 在企业制定和实施创新激励办法的过程中，要注意不能完 予的经济回报，进一步改善教学、科研条件。 （作者单位：河北师范大学） 团经济论坛２００２・２１
