第1条目的
为了合理控制成本费用支出增长，建立有效控制成本费 用支出的机制，促进企业各部门合理控制生产成本及各种耗 费，特制定本制度。
第2条成本费用考核原则
超罚节奖，月度考核，季度结算，年终清算。 第3条 成本费用考核主体
成本费用考核的主体为财务部，企业内部各个成本费用 责任主体，包括销售部、生产部、行政部、釆购部、工程部、 技术部等，配合财务部完成成本费用的考核工作。
第4条成本费用考核内容
1. 成本费用预算目标达成情况。 2. 成本费用实际支出的节约程度。
第5条 成本费用考核方法
1.确定成本费用考核指标
成本费用考核指标是通过各项成本费用预算标准来设 定的目标成本节约额和目标成本节约率。具体的细化指标如 下所示。
成本费用考核指标
考核指标 主要产品单位成本（元） 目标值 元 百元商品产值总成本 可比产品成本降低率（％） 固定费用总额（元） 成本费用利润率（%） 每工时加工费（元） 百元总产值生产费用 制造费用总额 产品的单位成本（元） 2.编制成本费用内部报表 元 % 元 % 元 元 元 元 成本费用内部报表主要有产品生产成本表，主要产品单 位成本表，产品生产、销售成本表，变动制造费用明细表, 固定制造费用明细表，销售费用明细表，管理费用明细表。
3. 制定有关的技术经济指标
技术经济考核指标
考核指标 工时利用 率 设备利用 率 废品率 材料利用 率 指标计算公式 定额工时/实动工时X 100% 设备实际使用时间/计划使用时间X100% 废品工时或重量/产量工时或重量X100% （单位产品所包含的材料净重量/单位产品 耗用材料重量）X100% 7
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