序 号 绩效评估标准 考核指标 优秀（100分） 良好（80分） 一般（60分） 可接受（40分） 差（0分） 权重 （%） 日常事务/交办1 事项完成效率和质量 按时或提前准确完成各项工作。 各项工作办理准各项工作拖延完成确，完成时间未影并轻微影响申请部响申请部门工作。 门工作，可补救。 各项工作拖延完成各项工作办理不并轻微影响申请部准确，拖延完成并50 门工作，需要较高成严重影响申请部本补救。 标准化工作轻微拖延,轻度影响相关部标准化工作严重20 门工作。 标准化体系建按时或提前做好标标准化工作基本正标准化工作拖延,2 立/执行/监督准化的各项工作,保确实施,未影响相轻度影响相关部门与实施情况 证标准的有效实施 关部门的工作 工作,可补救 门工作,需要花费较拖延,无法补救 高成本补救 文件资料与信文件资料管理达到文件资料管理基本3 少数文件资料管理多个文件资料管理文件资料管理未工作不全部符合规工作不符合规定要按规定要求完成；定要求，情况轻微。 求，情况稍重。 管理混乱、失控。 上级交办事项的进度和质量低于10 20 息管理 或好于规定要求。 符合规定要求。 上级交办事项的进上级交办事项的进上级交办事项进度上级交办事项进度4 工作满意度 度和质量符合工作度和质量基本符合和质量个别低于要和质量多次低于计计划要求或提前。 工作计划要求。 求，但可以补救。 划要求但可以补救。 计划要求且已无法补救。 合计 100
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容