建筑工程论文施工技术管理论文

摘要：加强建筑工程施工技术管理是提高人员的技术素质、保证工程质量和进度的根本措施。施工技术管理人员要具有高度的政治责任感，以及吃苦耐劳、认真负责的工作态度，这样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。

前言

随着市场经济发展的不断深入，建筑行业逐渐重视规范化管理，并取得了一些显著成效。为了满足建筑施工过程中的要求，对施工技术进行管理是采取的必要的手段，一个企业想要更好的生存和发展下去，在质量方面进行有效地控制是很有必要的。为了企业能够更好地对建筑方面的项目进行更好地管理，需采取必要的手段，对发展计划进行有效地制定和改善，争取为企业牟取更大更多的利润。

1施工技术管理的主要任务

为了使得技术管理工作能够顺利地开展下去，需要采取一些特殊的手段，利用合理的方法完成施工中所要求的任务。在施工之前，需要制定一个完整的施工方案，运用科学的方法，保证施工质量的合格。（1）根据相关法律法规、需要执行的方针政策以及施工单位领导的要求，制定科学的计划；（2）按照施工过程中出现的问题，对施工方案进行适度地修改；（3）为了保质保量，实现技术和经济、生产与技术的高度统一，必须达到技术的要求，建立良好的工作氛围。

2施工技术管理的重要性

在建筑施工中，经常会碰到一些很棘手的问题，需要花大力气去

解决，而技术管理又是其中最重要的一项。为了提高施工管理的效率，需要采取一些必要的措施，才能解决一些复杂的问题。要想更好地将管理水平达到一个新的台阶，就必须要使得施工技术上去一个新的层次。否则，施工技术很难进行创新和改革，施工就不能顺利地进行下去。建筑施工技术，是提高企业市场竞争力的重要条件。施工技术管理有利于结合建筑工程的特点和具体施工环境，通过采用先进的技术工艺及施工方法，从而保证建筑工程的施工质量。此外，施工技术管理还有利于培养施工作业人员的素质，对施工作业人员的素质会有新的提升。同时，施工人员通过学习新的技术，也会使得能力步入一个新的台阶。为了将施工成本控制在一定的范围内，并为施工单位牟取最大化的利益，对施工方案需要不断地进行改进和创新，在施工过程中，不断地总结工作中遇到的问题和需要去解决的问题。施工管理的优势是多方面的，要想提高施工效率，需要对施工方案进行优化对整个工程的所有资源要有长远的眼光，要对其进行合理地配置，这对开展施工技术的改革和研究是大有裨益的。

3施工管理存在的问题

在建筑工程实行总分包的行业政策下，工程管理体系从某一方面来说，大多是将管理关系以合同方式来确立的，也就形成了以总包为核心，总分包相协调合作，总包引领分包联合运作形式的技术工作机制。由于在衔接施工单位总包和分包之间时常出现信息短路，各种问题也就接踵而至。而这一不完善的施工技术管理常会导致原材料储存、堆放混乱。劣质原材料不能得到严格的控制，这将极大的增加成

本，致使更多的在管理上出现混乱局面，影响项目工程工期和质量。不能够完善工程施工的各项技术标准、规范、章程的要求。没有清晰和完善的技术管理组织机构与技术责任章程，现行的技术责任制度，不能有效的保障各技术岗位都有相关负责人和避免施工过程中的责任不清与无人负责的纠结局面。

4加强工程施工技术管理的措施 4.1施工准备阶段的管理

建筑工程项目的质量和安全的基本保障是工程的技术标准。在进行具体的建设和开展工作时，必须将这一法规坚决地执行下去。因此，在进行工程的开展和建设之前，需要加强技术人员的素质，提高他们的业务能力，使得他们的经验更丰富，以此更好地完成工作。在进行施工时，一定会有很多违反规定和不遵守相关标准的事情发生，这种情况一旦发生，就必须及时的去把它改正过来。对违反规定的相关人员，不仅要给予警醒，还要根据相关法律法规，严惩不贷。以下是施工技术管理制度主要包含的几点：

（1）在进行施工之前，必须要了解施工图的主要含义，把施工图纸牢记在心中，对施工图纸中不合理的地方应及时地指出和更正，这样才能达到事半功倍的效果；（2）针对施工图，进行具体的操作，对施工人员的安排要合理，要勾勒出总平面图的整体轮廓；（3）对于不同的施工人员，具体每个人要负责哪个项目，哪个内容，要交代清楚，以免交代不清，在以后的工作中，引起不必要的误会，影响最终的施工进度；（4）在施工技术管理中，质量是最重要的一个环节，如

果工程的质量不能够被保证，那么，施工的时间多么的有效率，也是无稽之谈；（5）对于一些常人平时不知道或是不了解的工程，要及时的进行检测和验收，因为它会影响整个工程的施工进度；（6）如果其他上述环节都已经完成，那么就可以考虑施工的质量问题了，对工程的总体制度要从各个方面进行检验和审核与评定，一旦发现不符合规范的，要及时作出调整；（7）要把握好整个工程的结构，同样的，要进行及时的检查和验收，制定和安排合理的施工计划。为了将施工技术管理工作更好地实施和开展下去，施工人员首先要看懂图纸，如果看不懂施工图纸，客户的要求就不能够理解。那么，施工的质量便不能得到保证。因此，了解设计图纸的含义，在进行施工之前，是必不可少的一项环节。

一旦项目工程中标，就要积极做好工程的施工准备工作，特别要清楚施工图纸的准确含义，这就需要做好检查和审议，要与各个相关单位达成一致的目标。对于设计方面的意图，要准确把握，及时的找设计单位了解清楚，对于在施工中要具体的要求，以便更好地开展施工工作；为了使问题最终得到解决，前提是施工单位要与客户进行沟通与协商，及时发现问题并解决问题，对于特殊的要求，要将它们特别的标注出来，但是施工质量是始终贯穿整个施工方案的，在任何时候都应该被考虑进去。在施工之前，要明确哪些施工设备是一定要用到的，然后开出具体的设备需求，交给专门的采购人员进行购买，像平时用不到的一些设备，如果必须用到，要及时地区学习和考察，以保证不能耽误施工计划，确保施工的进程

4.2施工过程的技术管理 4.3施工过程中的材料管理

施工工程有着自身固有的特色，它不是局限某一种材料而是混合多种才能满足设计要求。新的材料问题不断地出现在管理人员的眼里。如何选择高性能低价格的实用材料，也是一个能够提高管理的有效措施。我们选取较为常见的一些材料进行分析。例如钢桁架连廊及其与双塔的连接设计。已知A、B两建筑之间净跨为28.8m的连廊及其与建筑物之间的连接设计是建筑项目的常见设施。经过分析，最终得到连廊采用钢桁架结构，每榀钢桁架连接的框架（柱、梁）都采用型钢混凝土构件，钢桁架两端与双塔采用刚性连接。连体部分结构布置如图1所示。

刚性连接的意义在于使其连体结构存在良好的整体性能，保证即使水平地震和风荷载作用下结构的整体变形协调。注意到刚性连接部位会使水平作用方向产生较大的集中应力，于是刚接节点部位采用了加强型的等强焊接形式。刚接节点构造见图2。

大横杆的计算。按照扣件式钢管脚手架有关规定，需要按照三跨连续梁，对大横杆进行强度和挠度的计算，由于篇幅的限制，这里就不再给出具体的计划方案，只对最后的结果进行说明：即1.992mm的挠度比1500.0/150和10mm的最大挠度要小，因此最终的结果是满足要求的。

4.4优化管理

认真落实自身管理体系在相关法纪法规中存在的漏洞，寻找有效

方法来解决这些漏洞。设置一到两个能够把握全局的设计师，将责任制落实到每个人身上，提高管理人员专业素质，开展经常性的技术管理人员对自身基础性和专业性知识的培训。开展安全性学习，引进优秀人才。在保障管理制度完整健全的条件下，优化作业规范。

5结语

加强建筑工程施工技术管理是提高人员的技术素质、保证工程质量和进度的根本措施。施工技术管理人员要具有高度的政治责任感，以及吃苦耐劳、认真负责的工作态度，这样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。

参考文献：

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