绩效面谈及改善计划记录表
员工姓名 主管上级 改进期限 阎军 2011年度 所在部门 工程部 面谈时间 绩效评分 绩效等级 本年度 绩效要点回顾 能够认真完成好工作，和同事也能相互配合，共同完成任务，在工作需要时，还能协助其他专业工作。 存在问题 与原因分析 在专业技能方面还可以在提高，在对客服务特别是外语方面，做的还不是很好，以后应该加强学习。 绩效改进计划 序号 改进目标 衡量标准 双方对上述面谈内容达成一致，确认无误。
被考核人： 阎军 主管上级： 部门第一负责人： 日期： 日期： 日期：
说明：1、绩效等级为C类或D类的员工需要填写绩效改进计划，A类员工不需填写此部分； 2、主管上级辅导员工填写本表。
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