2014图纸会审流程

一、会议时间：收到施工图15天内组织监理单位、施工单位、设计单位以会议形式对施工图进行会审。

二、会审目的：

为确保工程满足使用功能，技术质量要求和投资成本控制、进度控制、目标实现。

三、会审要求：

会审前15天，提前认真熟悉图纸，把问题在图纸会审上暴露出来，严禁在施工过程中，由于图纸设计低级问题（而在施工过程中没有提出来），而耽误工程进度。

四、会审内容：

用于本工程的结施、建施、水、电、暖通、消防等图纸。

五、工作流程图（见附图）。

六、参加单位：建设单位、施工单位、监理单位、设计单位 七、各单位职责：

建设单位

1、负责所提供的设计施工图，符合公司决策层所定的使用功能，

技术质量和投资成本等指标的合格施工图。

2、工程部主管负责该施工图的房产品是否能满足功能要求，使用维修技术上是否可行

3、工程部负责组织各个单位人员确定会审地点、时间，并主持会议，形成纪要，并达成共识要在形成的纪要上由各方签字、盖章、并分发各有关单位监督实施。 4、专业工程师负责：

①、明确设计意图和质量要求 。

②、掌握施工难点和关键问题和不合理之处。

③、预见施工薄弱环节和可能的隐患、图纸设计不合理之处。 ④、发现图纸上的“错”、“漏”、“缺”、“碰”等设计质量通病。 ⑤、各专业设计是否协调，满足功能要求。 ⑥、作法及成本是否满足投资指标。

经过图纸会审，解决图纸存在问题及漏洞，要求各单位负责人在

施工单位：

①、明确设计意图和质量要求。 ②、掌握施工难点和关键问题。

③、预见施工薄弱环节和可能的隐患、图纸设计不合理之处。 ④、发现图纸上的“错”、“漏”、“缺”、“碰”等设计质量通

病。

⑤、各专业设计是否协调，满足功能要求。 ⑥、作法及成本是否满足投资指标。 监理单位：

①、明确设计意图和质量要求。

②、掌握施工难点和关键问题，便于施工管理。

③、预见施工薄弱环节和可能的隐患、图纸设计不合理之处。 ④、发现图纸上的“错”、“漏”、“缺”、“碰”等设计质量通

病。

⑤、各专业设计是否协调，满足功能要求。

⑥、作法及成本是否满足投资指标，便于做到投资控制。

设计单位：

1、认真解答各单位提出的问题和发现图纸设计的质量问题。

各方有针对性的回答问题并达成共识（每个单位会议上要提出20条以上）。将会议达成的各项成果形成会议纪要，由各方签字盖章后分发各单位。图纸会审纪要连同设计施工图用于工程实施，并作为验收、归档、结算的依据。

图纸会审流程图

由工程部将施工图分发各相关单位

收到施工图15 天内组织监理单位、施工单位、设计单位以会议形式对施工图进行 会审。

生效的图纸会审会议纪要等同于施工图用于施工和验收结算、备案资料 设计院提供的施工图 各方认同的各项会议结果形式纪要并签字盖单位章