结算条件:班组确认完成全部合同内容,依据合同相关条款具备结算条件的,按此流程执行。
结算流程:
一、施工班组填写《班组工程量结算单》:主要写明合同约定内容、完成情况,明确完成目标的部位、规格、数量、价款,及质量等与结算有关的内容,提供过程奖惩、点工、机械台班等作为附件,依次上报如下部门:
二、施工科:首先主管工长(或施工员)确定完成的数量或部位等是否属实,有无变更(数量的增减等),是否存在严重的质量缺陷,过程中有无借用的东西(是否归还),过程中有无自己部门的处罚,是否有签发的点工、机械台班(如有确认单附后)等等。确认完毕后由施工科主管进行审核,对上述内容确认并补充未尽事宜等。
三、安全科:1、安全管理人员确认该班组过程中安全工作情况、奖罚情况(如有放附件);2、确认宿舍及相关物品使用情况、是否按要求移交;3、安全主管进行审核,对上述内容确认并补充未尽事宜等。
四、技术质量部门:1、质量人员确认该班组的质量施工情况,奖罚情况(如有放附件);2、技术人员确认技术执行情况及重大变更(对结算产生重大影响的)事宜,奖罚情况(如有放附件);3、资料人员确认资料移交情况(主要针对专业分包班组的);4、总工进行审核,对上述内容确认并补充未尽事宜等。
三、库管及材料人员:对材料使用情况、各类物资的借用归还等情况进行确认。 四、执行经理:对班组整个的施工生产情况进确认,对上述部门发生的情况进行审核和确认及补充。
五、成本部:依据合同及上述部门确认的情况进行结算审核,明确合同付款要求等事宜。
六、项目经理:项目经理对上述情况进行全面审核、确认及补充。
七、财务、商务部门:依据上述结果和合同约定,确认奖惩及支付款项事宜。 说明:1、结算班组把申请表送至上述部门后,部门内完成审核后转结算班组后,结算班组送达下一部门审核;审核时各部门要相互沟通。
2、上述部门人员涉及多人共管的,都要签认;涉一人多岗的,可在不同岗位签署意见。
流程图
施工班组 施工科 安全科 技术质量部门 仓库及材料部门 库管或材料员 施工员或工长 技术总工 安全员或民管员 安全负责人 施工员或工长 施工负责人 施工班组提出申请
财务部、商务部 项目经理 成本部门 执行经理 班组结算单
日期:
班组名称 班组负责人 联系电话 工程量内容: 施工科 工长(施工员)审核意见: 审核人: 日期: 施工主管审核意见: 审核人: 日期: 安全科 安全员、民管员审核意见: 审核人: 日期: 安全主管审核意见: 审核人: 日期: 技术质量部技术、质量员审核意见: 门 审核人: 日期: 资料员审核意见: 审核人: 日期: 技术总工审核意见: 审核人: 日期: 库管及材料审核意见: 部门 执行经理 项目经理 成本部门 财务、商务部门 注:此表一式贰份,全部签署后财务、班组各留一份。
审核人: 日期: 审核人: 日期 审核人: 日期 审核人: 日期 审核人: 日期 班组请款单
日期:
班组名称 班组负责人 联系电话 工程量内容: 说明目前完成的工程内容,本次请款用途及数额等。 施工科 工长(施工员)审核意见: 审核人: 日期: 施工主管审核意见: 审核人: 日期: 安全科 安全员、民管员审核意见: 审核人: 日期: 安全主管审核意见: 审核人: 日期: 技术质量部技术、质量员审核意见: 门 审核人: 日期: 技术总工审核意见: 审核人: 日期: 执行经理 项目经理 成本部门 财务、商务部门 注:此表适用于未到合同付款节点请求支付部分款项;各部门人员主要确认期间各部门奖惩事宜;成本主要估算本次请求款项与完成产值关系。
审核人: 日期 审核人: 日期 审核人: 日期 审核人: 日期 现场派工单
编号:
施工单位(班组): 工作时间(以24小时计) 人数 施工部位: 详实工作内容 施工方确认 日期: 主管人员确认 上午: 时 分 技工: 人 至 时 分 普工: 人 下午: 时 分技工: 人 至 时 分 普工: 人 晚上: 时 分技工: 人 至 时 分 普工: 人 施工负责人 执行经理签字: 成本部确认 注:本单必须当天现场办理,经主管人员、施工负责人确认,否则无效。每周经执行经理汇总确认后上报成本部,成本部审核后财务留存。此表一式三份,施工负责人、成本部及班组各留存一份。结算单必须附加本单原件有效,请各方妥善保管。
现场机械签认单
编号: 施工单位(班组): 工作时间(以24小时计) 上午: 时 分 至 时 分 下午: 时 分至 时 分 施工负责人 使用时间(小时) 施工部位: 日期: 现场负责人确认 设备型号 详实工作内容 施工方确认 执行经理签字: 成本部确认 注:本单必须当天现场办理,经主管人员、施工负责人确认,否则无效。每周经执行经理汇总确认后上报成本部,成本部审核后财务留存。此表一式三份,施工负责人、成本部及班组各留存一份。结算单必须附加本单原件有效,请各方妥善保管。
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