conomandLaw·经济与法探究如何做好企业法律风险防范成苗苗(内蒙古呼和浩特抽水蓄能发电有限责任公司内蒙古10050)0se摘要:企业法律风险概念出现已久但是国内对于企业法律风险的研究较晚本文阐述了企业法律风险的特征、法律风险的成因并提出相关法律风险的防范对策。关键词:法律风险防范企业1企业法律风险特征11企业法律风险引发的独特性。企业法律风险引发的独特性大体是企业外部法律环境的变化。所谓企业外部法律环境先是现行法律、法规的规定情况然后是现行法律、法规的变化即对应法律、法规的出台、修改和废止以及法律、法规的相应执法情况。与企业的经营有着密切关联的法律、法规的变化以及实践执行情况对企业的经营决策、收益以及战略目标的制定存在着重要的联系可能会给企业造成消极的、较大的负面影响也可能给企业带来新的发展契机。如果企业可以积极、合理的应用各种相关的法律、法规维护期权益将会在很大程度上提高企业的竞争能力提高企业的业绩以及收益反之如果企业不能有效的使用相应法律、法规赋予的权利维护自身的权益甚至是违反相应的法律、法规将会大大降低企业的竞争能力使企业产生不可避免的损失。另外企业或与企业相关主体的行为。所谓这种行为一般是指违反了法律、法规、合同的约定以及相应的侵权损害行为。而对于上述行为做出的主体即可以是企业也可以是与企业相关的其他主体也可以是企业与相关主体共同实施的侵权损害行为。12企业法律风险存的普遍性。企业生产经营的整个过程都有相应的法律、法规进行规范包括企业从设立到企业终止的整个过程规范了企业经营管理的方方面面。企业不仅要与还要与企业、消费者以及企业内部产生相应的关系这一系列的关系都要通过相应的法律规范进行调整。与企业之间的关系需要相应的经济以及法律手段进行规范;企业与企业之间的关系基本平等的市场主体地位亦需要法律进行规范;企业内部的各种关系如劳动人事、会计税费等等亦需要相应的法律、法规进行规范;企业与消费者之间的关系更加需要《消法》、《产品质量法》等相关法律的规范。从上述所列举的情况很明显可以了解到企业的所有经营活动以及内部管理行为都与法律、法规的规范有着密切的联系。法律风险时刻存在于企业经营活动以及内部管理行为中极有可能产生法律风险。如果企业的任何一种行为超越了法律规定的范围势必将承担相应的法律责任对企业也将造成不同程度的损害与相应的有形与无形损失。2法律风险的成因21合同本身潜在的法律风险隐患企业在展开业务交往和经济互动时所具备的复杂性和繁琐性直接导致了合同本身的复杂尤其是作为我国规模较大的企业由于企业在进行合同拟定时合同本身具有着极强的专业性而且对其内部条款的明确性和精确性都有着很高的要求再加上该公司所面向的缔约者为数繁多且复杂所以在对其合同进行法律审核时很容易因为一时的疏忽导致出现权利义务的被动性等问题。所以说做好合同在进行法律审核时的保障等工作对企业进行法律风险防范有着不可忽视的作用。22人员管理的复杂性。相关企业在进行人力资源管理工作时要面对许许多多的问题其中的劳动合同管理、社会保险管理、劳动派遣管理和休假管理等等都很容易变成法律风险的隐患尤其是在日常工作中对于管理档案的建设与完善工作存在着一定的难度这便造成了相关企业在进行举证工作时难度大法律风险高。企业在针对这类事件上应采用合理的人员分配方式在给予赏罚分明的基础上进一步完善人力资源的管理从而尽最大限度地避免此环节上可能出现的法律风险。2.3企业规模扩大导致内部管理的复杂性。随着企业规模的不断加大其工作人员和业务的数目必然会进一步扩增这便使得一些企业所要涉及到的管理项目增多而这样一来在对企业进行管理时难免要出现一些管理上的漏洞这便使得企业规模加大后法律风险随之攀升的原因。企业在对其规模加大的同时有对其管理模式做出了重大的改革在融入外来管理模式的同时加大固有的传统管理模式这种新型的管理方式使得该企业在规模扩大后依然能有效地对相应产生的法律风险做出一定的防范措施。3企业如何更好地进行法律风险防范31建立企业法律风险防范机制。法律风险防范机制的模式选择上纵向集中模式也叫派驻制在此模式下企业法律风险防范由企业班子成员、企业法律顾问、全体员工共同参与。公司总部总法律顾问全面负责公司的法律风险防范工作领导公司法律事务机构工作。其分、子公司法律机构由总公司总部统一设立法律机构负责人员由总部委派。分、子公司法律事务机构直接向总公司法律事务机构报告工作并对其负责;横向分散模式在此模式下由于具体业务流程和管理方式不同法律风险防范机制建设因地制宜突出特色讲求实效。企业的每一业务领域以及分、子公司都分别配有法律顾问法律顾问直接受分管业务的副总经理或分、子公司总经理领导而不是受总法律顾问或总部法律事务机构的直接领导。3.2建立企业法律风险防范机制的重点。企业建立完善的法律风险组织体系是搞好企业法制工作保证企业依法经营管理的组织保障。建立诉讼风险管理组织确立诉讼风险预警体系。企业应逐步建立由企业主要负责人领导、总法律顾问牵头、法律部门与业务部门共同参与的法律风险防范组织模式和工作机制从而保证企业的研发生产、基础管理、对外投资、合同交易、市场拓展、劳动用工等各项活动都能严格依法运作。建立企业法律风险防范的工作流程企业可根据法律风险防范的基本环节建立快捷、有效的工作流程。定期评估法律风险并根据内外部环境的变化及时调整法律风险防范工作方案实行动态管理广泛收集相关法律风险信息;清理排查法律风险点;对法律风险定期进行评估;分类处理法律风险;总结成效。右参考文献【l]梁燕妮试析依法治企与企业法律风险的防范田中国外资2012][z朱效平以法治思维推进企业法律风险防范田中国高校科技2013][s朱效平企业法律风险防范措施探析田中国高校科技2013(4)商业故事BUS工NESSSTORY037
