项目管理组织机构职能

这个方案的目的是为了确保管理程序,交货及时 质量好,安全完成模块制造项目。程序 也为有效控制工程,最大限度地使用资源和吗 确保完全符合工业标准规格和工程。

这些程序的责任界定的项目管理团队,这个角色 每个人,每个位置和程度的管理和工作程序。这 项目管理程序符合ISO体系、合同 公司的要求。

项目管理团队成员应全面阅读和理解 从程序和要求的执行前的项目。

于1.1职责和责任

项目经理(1)

♦建立项目管理目标,故障的目标和控制项目 进度和进展。

♦负责组织一个有效的、有效的和专业的工程

团队的职责和责任的定义。

♦解决工程问题和延迟,如果有的话,及时的和积极的 态度。

♦建立内部、外部信息管理系统。 ♦履行合同有效,与该公司的合同 订单,谈判争端和变化的论点,并负责 工程款。

♦维持良好的关系,确保与公司代表 光滑的配合有关部门。 确保♦三个主要领域的项目管理: 1)监测及时提交和分布的图纸,文件 和程序的设计和产品质量。 2)监控项目资料,并及时采购和 交货。

3)控制项目进度、产品质量和安全。 4)项目成本控制。

Jutal♦报告的高级管理人员 负责♦分包商的管理。

♦编制项目Closed-out报告,以保证项目的准时完工。 (2)副项目经理

♦协调、管理和评估有关部门预计日报 事务,如技术部门和采购部门,和 项目经理提交报告。

♦负责协调和程序完全控制相关的项目 管理文件如施工工艺、施工程序, 施工图设计、质量控制文件和技术方法 文件等等。

♦负责处理材料采购、协调跟踪 在商业中,相关技术和安全的材料采购 蓬莱的院子里。

♦处理技术信息和相关文件的客户。 ♦准备工程竣工后closed-up报告。 ♦全面负责控制施工方法、进步 监控,并回顾相关的项目执行程序。 ♦负责经营管理和协调的细节来评估 院子,相关部门并汇报给项目经理决定 和/或批准。

组织和协调♦PMT工作人员和工程建设领先 人员。

♦准备和问题的工作以便制作厂或其他庭院的球队。 ♦管理分包商的建筑活动。

♦负责解决重要的问题在施工期间。

♦制定详细的施工、load-out,sea-fastening时间表。 ♦制备了施工进度报告。 (3)建设管理者

♦全面负责控制施工方法、进步 监控,并回顾相关的项目执行程序。 ♦负责经营管理和协调的细节来评估 院子,相关部门并汇报给项目经理 决定和/或批准。

组织和协调♦PMT工作人员和工程建设领先 人员。

♦准备和问题的工作以便制作厂或其他庭院的球队。 ♦管理分包商的建筑活动。

♦负责解决重要的问题在施工期间。

♦制定详细的施工、load-out,sea-fastening时间表。 ♦制备了施工进度报告。 (4)采购协调

♦征用准备材料采购咨询。 ♦监督经营活动项目的采购。 ♦采购部之间协调事务和并联机床。 ♦管理,确保项目采购计划和程序的盖子

采购,加速、交通运输、存储所有的采购 活动。

♦处理每一个循环的具体情况对日常业务。 ♦解决这些问题发生在活动和运行的采购。 ♦联络供应商和其他商业人士的关注。 ♦项目经理的工作报告信息和评论, 包括更新合同,采购订单、物料配送,加速 地位等等, (5)QA / QC协调员

♦QA / QC程序的实施和管理质量控制 检查员

♦联络有关人员包括项目经理。 ♦准备不合格报告(NCR)

保持与公司♦QA / QC代表讨论质量很重要。 ♦检验和试验控制程序 ♦控制检验情况

(6)技术协调

♦确保所有图纸和程序满足你的需求 分包商在每个车间和施工进度。

♦负责全面管理相关项目的技术 活动。

♦负责登记和提交工程技术程序 施工图。

♦负责登记和提交工程技术的查询。 及时处理♦技术性问题发生在施工进度。 (7)文件控制器。

♦控制收据,分布和更新修订状态的 项目文件。

♦使项目文档的问题,组织有关部门计划 准备他们的项目文件。在咨询。客户,PMT 填表项目文件按客户需要,提出 表,提供有关部门准备。PMT要协调,并 ,加速准备单据。

♦管理和控制项目文档包括文件

分包商、供应商、客户、和相关部门。认识 为控制文件复制和不可控的副本。为 受控文件,确保受控文件修改 及时被传送到持有受控文件。

♦做主人的资料清单并保持最新状态。要求 客户端回应提交的文件。

♦接收和发送所有项目文档和保存记录。 做一个文件♦分布表会商有关 部门决定了有多少张部门需要的。 一旦建立起来的,应当进行制作 项目。

♦确保相关的问题都可以在适当的文件 行动是必要的所有地点的有效作用 工程质量的问题。

♦确保失效和/或作废的文件正在快速除去

点的问题或使用,或以其他方式确定对非预期的使用。 确保任何♦作废的文件保留法律和/或 (8)项目工程师

♦确保所有规格、图纸和批准的程序 转到车间和分包商的开工前 这个项目。

♦负责征用资料按规格, 尺寸和数量是由技术部、建议 从公司所提供的材料。

♦沟通技术协调员,QC协调人、项目 主管分析和解决生产问题。 ♦监测实施步骤及在加工和

确保人员、设备、相关程序图纸是充足的 和可利用的。

♦执行和维护项目质量经理/工程师

工程质量计划并确保所有项目成员都很熟悉 要求。

♦准备项目经理汇报项目的进展情况 在适当的成本。

♦提供协助,为公司需要的活动在他的 责任。

全面实施♦整个项目团队、指示、计划和 程序的健康、安全、环保和质量管理 系统。 焊接工程师(9)

♦确保焊接工艺能符合规范标准 公司的技术规格。

♦准备具体程序按建筑的要求。 ♦协调和组织过程中出现的焊接问题 建设。

1.2的保证主要工作人员

为了保持连续和稳定,每一个项目管理 组织工程关键人员应该有另一个人 能够执行的责任,如果当前位置的人 缺席。以下人员选择是保证计划安排 关键职位人员:

位置的选择

项目经理项目副经理 HSE经理安全 管理者结构建设主管 QA / QC协调员QC主管 调度工程师商务经理 协调员结构工程师的技术 采购协调采购工程师

在最坏的情况下,选择Jutal人不在也委任一名 第二第三直到选择或等有一个人负责的义务 这个职位。Jutal承诺,所有关键职位将永远被占用 有能力的人员在项目执行。任何变化的关键 工作人员将不会直到得到批准向公司 客户按合同规定的条款和条件。