班组考核制度

考核项考核内容1、在工作中存在疑问时未及时进行询问清楚而盲目蛮干2、工作中操作不当发生设备损坏事故3、对当日所安排的工作没有尽心尽力按时完成4、工作过程中没有严格按照监护复诵制度5、工作中试验数据记录不完整、不规范6、工作中试验数据弄虚作假者7、在工作中未做好上下沟通致使工作拖延或与他人发生口角者9、试验时未严格按照试验规程进行操作，弄虚作假、投机取巧一、工作质量10、工作时未能立足全局进行积极而妥善的合作11、分管设备负责人未及时更新设备台帐12、设备档案填写不规范、弄虚作假13、设备维护保养记录填写不规范、字迹潦草、弄虚作假14、设备巡检记录填写不规范、弄虚作假15、设备维护保养未按制度执行者16、设备巡检未按制度执行者17、工作中未按规定办理相关票证进行工作者18、工作中安全措施少做、漏做等情况有一项发生时19、工作票中亲自签字栏出现代签现象1、工作前工作负责人未向工作组成员交代安全注意事项2、负责人未及时办理结票或延期手续者3、工作过程中没有穿戴好劳动防护用品4、进入现场未严格执行公司各类安全规章制度5、工作中未严格按照《安全作业规定》执行工作6、对班组、以及车间、公司的安全活动无故不参加或未按时参加者7、工作中未做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害二、安全方面9、设备巡检中发现安全隐患未及时汇报者10、没有及时发现隐患或发现隐患未及时上报，造成事故扩大者11、工作前未认真落实各项安全措施12、询问班前会安全学习、安全文件学习内容不清楚者13、询问班组安全活动、应急演练活动对其活动内容不清楚者14、安全教育考试不合格者15、出现三违现象者，除按公司三违处罚条例外16、无故不参加或未按时参加班组安全教育培训1、上下班迟到或早退者2、旷工或有事未及时办理请假手续者3、未遵守公司、车间下达的劳动纪律相关管理规定三、劳动纪律4、未遵守准军事化管理规定5、不服从班长、工作负责人安排的工作（违章指挥除外）6、在工作中违反劳动纪律，违章指挥他人工作7、未遵守班组或试验室每日值日规定考核金额（元）25111111111111111121222121221122112111218、上下班迟到或早退者1、工作中消极怠工，推脱责任者3、工作中是否有团队精神4、是否具有改进和改善工作的热情四、精神文明5、能否时刻维护公司、车间、班组的集体荣誉6、在工作中能否坚持节约的美德7、在与同事出现矛盾时，未能采取正确和平的方式解决矛盾8、是否树立正确的价值观，有无责任感，做到立足本职，爱岗敬业9、能否沟通分享工作经验，共同进步1、未按时参加班组、车间、公司各类培训或不遵守培训纪律1、扰乱考场纪律或考试作弊2、考试成绩低于标准线几分扣罚相应分值，将其奖励给考试最高分者3、每日一题未按时完成或书写不工整4、学习笔记未按时记录或字迹混乱五、培训学习5、每月仿宋字帖少写或书写不合格者6、有事未在培训前上交审批请假单7、师傅未对徒弟按时进行培训、相关记录未及时更新8、提问培训内容不清楚9、徒弟考试不合格者，师傅徒弟同时考核11、抽查每日一题回答不正确10、提问文件学习内容不清楚2、未按时上交个人月工作总结3、班组、试验室不按定臵化摆放个人物品4、未按时上交稿件6、下班不按规定关灯、电脑、打印机、饮水机7、不按时上交已终结的工作票8、丢失或随意撕毁工作票9、提问参与班组开展的活动内容不清楚1、工作中积极完成所安排的重大工作且工作保质保量2、对在生产工作中查出重大安全隐患者3、对检举他人违纪行为者4、个人稿件在车间或公司刊物、报纸发表5、积极参加公司组织的各种活动并取得名次者七、奖励方面6、个人在工作中有杰出贡献，并受到车间或公司奖励的7、为班组、车间、公司建设做出突出贡献8、参加公司、车间、班组安排的各种技术竞赛取得名次者9、个人在日常工作或生活中表现突出，起到很好的表率作用11、获得班组月度测评“四星”，奖励标准控制在40元至50元（来自扣罚班组所有成员）12、在增产节约方面提出合理化建议被采用者备注：1）考核项共7大项，其中扣罚项满分100分，奖励项满分30分，1分为10元； 2）望班组成员严格执行考核制度，确保自己的经济不受损失。

1210.520.5110.512不定0.50.50.5120.510.50.510.522130.52222222514～54