高级潜在领导能力考核评估模式 (HP-LEM)受考核人姓名:日期:经理姓名:5 = 总是, 4 = 几乎总是, 3 = 有时, 2 = 几乎没有, 1 = 从不, NA = 不适用或无观察每项用\"X\"标出，请勿标在单元格外。绩效领导S321NAComments建立长/短期战略,任务,目标x跟进,监督和流程汇报x始终能达成财务业绩指标和制定纠正措施x持续识别涉众需求和回应x对个人行为/态度和抉择负责x此项小计1941变革领导S321NAComments支持个人创造力,创业精神和行动x有勇气承担适当的风险x提倡用适当的解决问题的工具来化解难题x作为变革推动者,以提升和实现持久的价值创造x能遵循和领导变革,以求企业利益最大化x此项小计205人员领导S321NAComments清晰传达工作任务/职责/期许和措施X给与和接受定期反馈,公开给与人员认可x创造环境，以鼓励人员发挥最佳绩效以及赋与其职权x给与支持和资源,提供人员成长的机会x为人守信,开明,坦诚x此项小计2114团队领导S321NAComments创建和维护牢固团队关系x自己能够做到并激励他人遇到问题积极处理x鼓励组员做出贡献,互相协作,共享最佳做法x采取对策,确保组员的参与性,推动团队决策x做正确的事,即使不太受人迎合x此项小计205文化领导S321NAComments创造包容的环境氛围x寻求和鼓励的多元化x示范好公司价值观和行为举止x首先寻求了解他人的观点x支持人员承担起责任及适当的风险x此项小计1941每列选\"X\"计数:1222每列总数×每列分值(例如: 25 X 5 = 125)5886五列总分:99汇总绩效领导19变革领导20人员领导21团队领导20文化领导19总评评估审核名字 :姓氏 :工号:部门 :职称 :面试日期:主管姓名及职位:职位描述职位描述审核 - 修改整合到最近一次变更的岗位职责等内容.最近阶段评估主要事件任职者所填主管所填与目标相比，最近阶段取得的成果：在工作表2中的填写\"目标审核\".综合取得成果:评价:优秀, 成果总是比预期好良好,成果几乎总是比预期好一般, 任务能完成需改善, 任务大多不可完成糟糕, 任务无法完成个人评估任职者所填工作任务中最能帮到你的能力是？需要加强的能力是？主管所填技能:评价 / 意见 :个人能力评价 / 意见 :工作管理: 使用领导能力评估模式，汇总到表格4(最好参考公司领导能力发展手册)评价 :优秀, 成果总是比预期好良好,成果几乎总是比预期好一般, 任务能完成需改善, 任务大多不可完成糟糕, 任务无法完成下阶段目标目标描述在工作表3中填写\"下阶段目标评估\".能力 - 培训待加强的能力实现目标的措施到期日职业提升主管预见 :短期进展中期进展任职者期望短期进展中期进展评价 / 确认任职者主管 / 确认
