1.1本工程BIM系统应用目标
本工程BIM系统应用目标：施工管理运用 BIM系统达到100%
具体为：在施工全过程中对深化设计、施工工艺、工程进度、施工组织及协 调配合方面高质量运用BIM技术进行模拟管理，实现工程项目管理由
3D向4D
5D发展，提高本工程管理信息化水平，提高工程管理工作的效率，为本工程全 生命周期管理中提供施工管理阶段数字化信息，充分保障业主后期工程运营管理。
1.2本工程BIM系统应用方向
具体为：在整个工程深化设计、施工进度、资源管理及施工现场等各个环节， 进行信息的建立与收集，最终形成完整的竣工信息模型，从而完成工程全生命周 期管理环节中施工环节的信息建立，保证从设计到施工的 整性。
2、BIM组织管理机构
BIM信息的延续性和完
为更好的在本项目实施 “BIM”信息化管理模式，建立建筑信息模型，成立
专门的BIM管理团队，由公司副总担任总监，公司总工程师担任副总监。项目经 理担任BIM的负责人，其他相关专业人员由公司各专业骨干担任。同时聘任专业 的BIM咨询顾问团队协助操作，以确保BIM的良好运行。
BIM管理任务表 团队角色 适合人选 项目总监 项目副总监 责任 监督、检查项目执行进展 负责辅助项目总监对项目监督和组织落实， 牵头 负责项目的管理、协调、统筹、审批、资源调配。 培训组织、考核、评审。 负责辅助项目经理进行项目的执行、操作、协调、管理和具体条线的指 导； 负责提供并确认土建预算 BIM模型、施工BIM模型建立、维护、共享、 管理相关的施工图纸（含电子版图纸） 责审核、确认鲁班两套 、图纸设计变更、签证单、技术 BIM模型及数据。配合 BIM技术总负责 调、配合。 负责项目部内部的 实施方案审核，相关工作总 公司副总 公司总工 项目总负责 项目经理 项目负责 项目总工 土建专业负 责人土建技术负 （技术/ 经济）需责/ 土建预 各1 名 算员 核定单、工程联系单、施工方案、建模需求、土建工程资料等全部资料 内容；负确定项目进度和相关技术要求补充内容；负责土建专业各相关工作协 钢筋专业负 责 钢筋技术负 负责提供并确认钢筋 BIM模型建立、维护、共享、管理相关的施工图纸 （含电子版图纸）、图纸设计变更、签证单、技术核定单、工程联系单、 人（技术/ 责/钢筋翻 经济）需各1 名 样员 施工方案、建模需求等全部资料；负责审核、确认鲁班BIM模型及数据。 配合项目副经理确定项目进度和相关技术要求补充内容； 各相关工作协调、配合。 负责钢筋专业 安装专业负 责人（技术/ 经济） 需各1名 安装技术负 责/安装预 算员 现场核算员 或相关协调 人员 负责提供并确认安装 BIM模型建立、维护、共享、管理相关的施工图纸 （含电子版图纸）、图纸设计变更、签证单、技术核定单、工程联系单、 施工方案、建模需求、安装工程资料等全部资料；负责审核、确认鲁班 BIM模型 负责现场与实施方 BIM小组进行工作对接；负责协助实施方进行 BIM模 型维护；负责确认实际施工进度并协助维护 BIM模型时间维；配合实施 方对现场人员应用培训和指导；协助收集现场应用情况以及反馈问题 等。 开始时间 2017-03-10 2017-07-15 2017-12-01 2018-01-01 2017-12-01 2018-01-01 2017-07-15 2018-01-01 2017-12-01 计划首次交付时间 2017-04-05 2017-08-15 2017-12-31 2018-02-20 2017-12-31 2018-02-20 2017-08-15 2018-02-20 2017-12-31 现场BIM技 术员 3、BIM实施计划 序号 内容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1#楼样板间 砌筑墙体 设备基础 体育MALL幕墙工程 外墙保温工程 装饰装修 地下室机电工程管线的综合排布 室外工程 体育MALL屋面钢结构雨棚 根据总体施工进度计划网络图，对于需进行 BIM建模及深化的分项工程, 在施工前1
个月完成BIM建模及深化工作。
进场后15天内根据总平面布置图完成三维场布。 进场后60天内完成结构工程的建模及碰撞检测。 结构封顶前完成屋面BIM建模工作。
4、BIM技术后勤保障措施
1•施工方案及工艺模拟实施
在本工程重难点施工方案、特殊施工工艺实施前，运用 拟，从中找出实施方案中的不足，并对实施方案进行修改，同时， 行可视化交底， 量与安全。
模拟施工
2.BIM系统可视化虚拟现实
通过BIM系统三维模型系统，对各个专业可以进行可视化管理，实现虚拟现实。施工 过程中将本建筑中每个设备和构件的采购、
加工、安装等信息进行记录，实现整个施工过程
构件
可视化虚拟现实演示。
的可追溯性，并在虚拟场景中进行自由行走， 任意观看，详细了解本建筑中每个设备、 的信息，为业主决策提供依据，并且在工程运营管理中提供极大便利。
3•碰撞检测
BIM系统三维模型进行真实模
可以模拟多套施工方案进
确保施工质
行专家比选，最终达到最佳施工方案，在施工过程中，通过施工方案、工艺的三维模拟，给 施工操作人员进
使施工难度降到最低， 做到施工前的有的放矢，
在完整接收到设计阶段模型后，总包 BIM工作小组成员负责把各专业进行清理整合，
并编制碰撞检测报告， 提交例会进行讨论解
在专业软件配合下进行各专业之间的碰撞检查， 决。
碰撞检测流程 碰撞检测报告
4.设计变更
当设计图纸有问题或者需要对局部进行调整时，采用 二维施工图，形成变更洽谈单，提交设计院审核。
BIM进行三维变更设计，并导出
设计变更流程
施工过程中，对施工图的设计变更、洽商在拟定阶段，由总包 纸进行建模预检，提交拟工程变更预检报告， 更会审，会审通过后再下发正式变更文件和图纸。
5•变更协同更新
在施工阶段，总包 BIM小组负责依据已签认的设计变更、洽商类文件和图纸，对施工 图模型进行同步更新；同时，总包 BIM小组负责根据工程的实际进展，完善模型中在施工 模型中尚未精确完善的信息， 以保证模型的最新状态与最新的设计文件和施工的实际情况一 致。
6•施工组织模拟
根据工程进度，把施工现场相应阶段建立；通过模拟，可以更加直观准确掌握现场施
工平面布置情况，从面有效地提高对施工现场平现动态管理水理，
实现现场资源的合理利用。 BIM小组根据拟变更图
经业主方、设计单位、监理单位进行拟工程变
施工组织模拟
7.4D施工模拟
BIM模型整合平台与 Project等进度计划软件关联，实现动态可调整的 能形象地演示施工进度和各专业之间的协调关系。 按照进度计划BIM模拟施工
8.BIM模型与现场施工同步模拟，
利用BIM模型提高项目协调会议（项目现场，项目现场与公司总部两种会议模式）效 率的应用，通过模型和现场施工进行同步模拟，直观反应现场情况，便于决策。
9•安全管理 （1 ）预警机制
基于BIM的工作方式并通过三维模型的碰撞检测，提前发现问题并予以解决，将施工 中可能出现的碰撞问题扼杀在施工准备阶段，减少了潜在经济损失。
（2）安全维护临边防护
运用BIM技术可提前进行危险源识别，通过三维可视化清楚识别电梯井、楼梯井和临 边等多个坠落风险点，及时提醒相关人员进行防护栏的安装，并进行直观的安全交底工作。
4D模拟施工，
可以有效控制施工安排， 减少返工、拆除
及浪费现象，起到了节材的作用，控制成本，创造绿色环保低碳施工等方面提供了有利的支 持。
BIM 模型中的安全防护措施
10. BIM 质量管理应用 (1).钢筋放样管理
BIM 技术可以把钢筋具体样式表示出来，通过技术人员的虚拟建造，把复杂的钢筋进 行分类演示，有效地控制了工程量和技术做法，提高了质量和成本管理。 钢筋放样
(2).施工样板管理
利用 BIM 技术制作梁柱节点施工样板、楼梯施工样板、砌体样板、屋面施工样板、水 电安装管线施工样板等，辅助现场样板区，实现样板先行，样板指导施工。 施工样板管理 施工样板管理
11.资料管理
实现 BIM 模型与施工资料高度集成，将设计变更、图纸会审纪要、分项检查记 录、材料进出场检验报告、设备报审表、试验记录、竣工图、竣工验收报告等信 息附加到 BIM 模型构件中。
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