后勤部个人工作计划

　　一.业绩管理

　　没有考核就意味着没有管理！贯彻公司战略发展意图，20xx年将是公司L绩效考核年，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。

　　1.协助制定各部门和岗位的绩效考核标准。(元旦至春节)

　　2.让绩效面试成为公司沟通机制的一部分。正式的业绩面试是第一季度。绩效面试结束后，要对优秀的成绩进行提升，对不足的绩效进行改进。

　　第二，培训交流

　　人力资源部倡导将20__作为公司的绩效考核年度，绩效管理的理论和实践将成为管理者沟通和学习的重点。第一季度，人力资源部重点组织公司内部的绩效管理培训，协助各部门按照标准化流程实施绩效管理。人力资源部介入绩效管理的不同阶段，与部门主管讨论操作中的实际问题，并进行有针对性的沟通和培训。

　　由人力资源部领导，公司管理人员参与。每两周一次，用绩效管理理论讨论公司中的具体问题。

　　第三，薪酬体系

　　根据岗位技能表现的薪酬结构完善现有薪酬体系，20年底对现有体系进行必要调整。

　　第四，员工沟通

　　1.每六个月在公司内部进行一次员工满意度调查。

　　2.协助各职能部门落实公司内部沟通机制。

　　xx年内，人力资源部至少与公司每位同事沟通一次。所有沟通均应以书面形式记录，记录中的问题应在人力资源部的建议下提交给各级相关主管。让沟通形成机制，以新同事入职、入职、离职为关键沟通点，生日、续约为辅助沟通点。

　　第五，营造氛围

　　1.欢迎新同事加入我们。

　　2.精神启示；

　　3.放松片刻，度过一个愉快的周末；

　　4.生日祝福；

　　5、中高层管理人员交流会。

　　不及物动词下属培训

　　通过培训交流和参与日常综合管理活动，招聘与员工关系专员可以在半年内独立进行新同事入职培训和招聘面试。

　　七.管理系统

　　《员工手册》中进一步完善公司管理制度，

　　>年1月份提交公司管理制度调整意见，6月份形成《员工手册》2.0版。

　　八、工作分析

　　平均每周提交工作分析一份，确定综合管理部对各部门服务和对高层领导辅助的角色。

　　九、提炼企业文化

　　形成公司文化手册。