员工考核规章制度入职培训

　　一、绩效考核的目的

　　为了进一步提高员工的工作业绩，确保公司年经营目标的实现，公司决定实行绩效管理，对员工的工作业绩、工作能力、工作态度进行考核，将考核结果作为支付绩效工资，评选优秀员工、支付年终金的依据。通过考核达到充分调动每一位员工的.积极性，提高劳动效率，增强企业活力和竞争力的目的。

　　二、绩效考核制度

　　（一）工资及岗位绩效工资构成

　　1、店长（营业员）工资结构

　　（1）基本工资

　　（2）工龄工资（由于眼镜行业的特殊性，一般工作6个月以上给予工龄工资，一般设为20元每月，以后每在公司6个月加一次工龄工资，每次增加10元每月）。

　　（3）全勤奖（50元）

　　1）工作业绩岗位绩效工资构成

　　2）工作能力

　　3）工作态度

　　2、岗位绩效工资分配岗位绩效奖金定额单位：元单位职位店长1200元加业务提成奖金提成为销售额的3%在绩效工资上再加100元每月营业员1000元加业务提成奖金提成为销售额的2%在绩效工资上再加50元每月试用营业员900元无业务提成

　　3、店长、营业员应得月工资总额计算公式月工资总额=基本工资+工龄工资+全勤奖+岗位绩效工资

　　（1）基本工资、工龄工资、全勤奖按出勤率发放

　　（2）岗位绩效工资：根据月终考核得分乘岗位绩效奖金定额后所得的数额发放。

　　（二）绩效考核，店长、营业员考核指标分值分配考核项目店长营业员工作业绩管理能力（工作能力）工作态度总分70分20分10分100分70分15分15分100分

　　1、工作业绩得分

　　（1）店长：工作业绩得分=70分x店月销售计划完成比重+奖励分值

　　（2）营业员：工作业绩得分=70分x个人销售计划完成比重+奖励分值

　　2、管理能力（工作能力）得分，由考核者打分。

　　3、工作态度得分由考核者打分。

　　4、岗位绩效工资=（工作业绩得分+管理能力得分+工作态度得分）x业务提成奖金

　　（三）奖惩办法公司实行目标管理机制，各门店、营业员对自己的目标负责，小目标保大目标，层层保证目标的实现。按照月、季度、年目标逐月对店长、营业员进行考核，按考核确认的分值计算每月店长、营业员应得绩效工资。