1.通过多种渠道积极为公司为团队寻求合适的人才;
2.定期起草销售代表的工作计划、人员安排,并负责计划和安排的实施
3.销售代表的业务指导与检查、控制、监督销售流程,保证销售业务按计划、程序顺利进行
4.销售代表的`入职培训和日常业务培训
5.销售现场与各种销售活动现场的组织、鼓动、巡检与协调,销售现场环境、气氛的调节、调度
6.销售代表的考核及日常人员管理,销售团队建设,并提交人员使用与管理建议
7.定期向主管领导提交业务分析报告(客户分析、销售策略效果与建议等),并组织销售代表进行市场调研
8.定期向主管领导提交工作计划和总结
9.负责销售资料的监控和准备
10.完成上级领导交办的临时性工作
11.对项目部销售代表负有直接的考核权,要求考核工作公正、公开、公平,提供业务员的公平竞争环境和条件,禁止出现不合理的竞争现象。
12.严格执行公司考勤规定,服从项目销售经理的管理和工作安排。
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