销售团队活动方案

来源：好走旅游网

　　为了提升XX月份整体销售目标，充分调动与激发销售团队的积极性与突破性，现作出调整销售团队工作态度、工作心态的措施，现以营销中心两位负责人为表率，划分两个市场各自分配团队人员进行为期一月的突击营销，具体方案如下：

　　一.罗总负责陕西市场

　　二.潘总负责山西市场（运城客户除外）

　　1.销售业绩完成目标的'%

　　2.销售利润完成目标的%

　　考核激励：

　　1.两位负责人工资抽出元作为考核工资

　　2.未完成销售目标、销售利润或两组对比失败的一组扣除考核工资

　　3.完成销售目标及销售利润的除考核工资全额发放外，公司另拿出现金作为激励。

　　4.如两组均未达到销售业绩、利润目标要求的，则取销售业绩、利润目标高的一组执行第三项规定。

　　5.如两组均达到销售业绩、利润目标要求的，则取销售业绩、利润目标高的一组执行第三项规定。

　　6.如两队均未达到销售目标及销售利润的 %，均不发放考核工资。

　　7.两位负责人针对所负责市场选派区域业务人员亲自带队进行。

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