班组长竞聘报告

　　敬重的各位领导，上(下)午好：

　　今日，我很荣幸能再一次参与输煤运行班长竞岗述职报告会，以表达我热切希望能竞争到班长岗位，为企业作出更大贡献的愿望，以及倾听各位领导对我过去以来工作的指责和对今后的期望。 自从我公司#1机组168试运以来，我在集控员岗位已工作一年多，亲身经验了输煤系统从最初的设备磨合不稳定期，到如今各项工作已逐步走向正轨的进步历程。在这期间，我从一名新手集控员，成长为可以娴熟操作整个输煤系统运行的主值集控员，在与班长杨永华同志的共事中，也学习到了许多珍贵的管理阅历。

　　运行班长，是企业中的兵头将尾，职位虽不算高，但在企业生产活动中却是最前线的指挥员，在部门主任、主管与班员之间，起着承上启下的作用，对上严格遵守公司和部门的各项规章制度，带领班组平安高效完成生产任务及班组建设要求；对下负责整个班组的管理，是与班员最接近的管理者，须要随时驾驭班员的思想动态，合理支配好每一项上级布置的工作任务，我认为当好一名班长，应具备以下几点素养：

　　第一，具备肯定的班组管理实力：

　　班长最重要的职责就是管理班组，班长的管理实力对班组执行力起到确定性的影响，每个管理者都会有自己不同的管理方法与风格。而这次假如我能如愿当上班长，我会按“制度是基石，执行是关键，沟通是桥梁”的主导思想来管理班组。

　　首先“制度是基石”是指班长对班组的管理，必需用明确的制度来规范班员的行为，做到每一位班员责任明确、任务明确、纪律明确、奖惩明确，让管理行为有章可循，避开管理行为随意性。在制度面前人人同等，无特别分子。试想一下，假如没有制度作为依据，那么管理必将陷入无序无度的混乱之中，所以对班组现有制度的整理和补充细化，将是我当班长后的首要任务之一，同时针对在制度的实施过程中发觉的不合理之处不断修改，使其更能适应生产实际的须要。制度制订应充分发扬民主，听取班员的看法，最大程度让制度更具合理性。

　　2、“执行是关键”，再好的制度，假如执行不严，那就是空谈。久而久之，会让某些员工认为制度本身就是用来摆设的错觉，假如突然严格执行了，反而会让他们觉得很不适应，认为管理者是在“整人”。我认为在制度执行上始终保持肯定的力度是必要的，应避开执行时忽松忽紧，流于形式。对班长来说，制度执行是否能得到班员的认可并长期坚持执行，是考验班长意志和实力的重要指标。班长应在管理中敢做敢为，不能因为怕得罪人而放松管理做老好人，做到有理有节，公允合理，用以身作则的正能量引领班组形成主动向上的思想氛围。

　　制度执行还必需要强调效果，通过执行制度使班组的劳动纪律、业务技能、工作效率有明显的提高，使工作效率和质量得到明显提高，有了效果班员才会认同制度执行的必要性，才会形成自觉遵守制度的良好习惯。

　　3、“沟通是桥梁”是指在班组管理过程中，不行避开的会产生各种各样的冲突，而我认为，良好的沟通是解决这些冲突的有效途径，

　　包括对班长与班员、班长与领导的沟通。领导者和被领导者，由于所处的层次和角度不同，对事物的看法观点不行能完全一样，甚至是相反，从而导致冲突的产生，假如缺乏有效充分的沟通，则很可能引起上级与下级之间的相互误会和不理解，从而导致管理上的被动局面。所以作为班长应当以坦诚、公正的看法成为上、下级之间、班员之间沟通的核心，既要能站在领导的角度识大体，顾大局，又要能从班员的角度体察民情，找出冲突的根源。通过沟通，使班员理解上级的管理，明白班长管理的最终目的`是为了班员大家都能平安、高效、开心的完成工作，同时也使班员有能表达自己看法的机会。

　　班组是由人组成，而人又是受自身的思想所指挥，将制度的强制约束与沟通的柔性协调相结合，把人与人心中的冲突通过有效的沟通和相互理解加以化解，同时在实践中总结阅历，不断改进、创新管理方法，提高管理实力，使全班心往一处想，劲往一处使，那我们的工作就没有克服不了的困难。

　　其次，切实搞好班组平安管理：

　　平安管理是班组管理的最重要一部分，平安是我们一切工作的基础，失去平安的保障，我们的工作将无任何意义。班组是企业平安管理的基本环节，加强班组平安建设是企业加强平安生产管理的关键。加强班组平安建设应从加强班组平安责任制、平安思想教化、平安文化建设、标准化建设等几个方面绽开工作。

　　从电力行业看，各种各样平安规章制度的制订应当是比较完善的，但为什么从我们身边，到各个同行企业都时常会发生各种平安事故？细致分析后我发觉：几乎全部的事故，都有因人员没有严格根据平安规程操作和管理造成的，每一次事故背后，几乎都有平安管理和措施执行不到位的因素存在。 因此，我认为搞好班组平安管理，关键之处是在于对平安制度的落实。假如我当选班长，在我管理的班组中，对平安的管理将是最严格的管理，对平安违章的考核将是最严历的考核，反违章肯定是我班制度执行的高压线，任何人都碰不得。

　　班组平安工作是一个系统性工作，前面所提到的平安责任制、平安思想教化、平安文化建设、标准化建设等方面，都是整个班组平安工作链条中不行或缺的一环，我会紧扣以上几个方面，重新梳理和总结现有班组平安管理中存在的特长与短处，并加以改进，争取尽快使班组平安工作能上一个新台阶。在操作中强调针对性和细微环节化，特殊针对运行中的常发、易发事故，通过召开班会的形式进行分析探讨，找出危急点，并提出相应对策，攻艰克难，逐个击破运行工作的各个平安隐患。

　　去年xx月xx日，由于我班集控员的误启#7A皮带，造成检修人员轻伤。在这起事故中，我作为主集控员，负有主要责任，这起事故至今想起来仍旧是心有余悸！希望这是发生在我身上的第一起平安事故，也是最终一起平安事故。俗话说“一朝被蛇咬，十年怕井绳”，对于平安工作来说，“怕井绳”并不是什么丢脸之事，而是一颗谨慎之心，在今后的工作中，我要永存一颗对平安的敬畏之心，来保障自己、他人和设备的平安。

　　第三，搞好班组建设：

　　班组建设是指提升班组管理水平、班组员工和班组整体素养实力，确保班组高效能的一系列工作。我认为它是班长打造优秀班组的必要手段，也是班组进步的阶梯。或许有些人会认为：班组建设无非就是组织班员开开会，学习几篇文件，写写记录而已，不过是走走形式罢了。我认为这是没有相识到搞好班组建设可以对班组的进步起到多么主动的影响造成的。当然，这也和看法有关，假如你觉得班组建设是走形式，那么你得到的结果就是形式；假如你认为这是一件实事，那么你也将得到办成一件实事的回报。

　　所以，我认为要搞好班组建设，首先要使班员充分相识到班组建设的必要性，相识到班组建设对自身工作所带来的好处，而不是成天没事做开会瞎耽搁工夫搞形式。

　　通过开展班组平安学习，使班员熟知各种平安学问，驾驭平安技能、在事故案例分析中吸取阅历教训，引以为戒、在事故预想中充分打算，应对可能发生的事故、开展员工技能培训，提高工作水平，让各种操作更加精准、开展运行工作分析，找出不足，提高工作效率、开展班组民主生活会，使班员畅所欲言，共同探讨班里的重大事项，增进班员之间的感情。

　　假如我是班长，我的班组建设宗旨将是“打造平安、高效、和谐班组”。我希望我的班组，能在有效的班组建设工作中得到提高进步，使工作越来越平安，越来越轻松，越来越开心。我想这是作为一名班长在带领班员完成当班生产任务以外的重要责任。

　　申请人：

　　20xx年xx月xx日