说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。
1、参与公司发展战略与经营管理决策。
2、根据总公司发展战略，组织制订设计院发展战略、年度经营计划，并负责组织实施。
3、配合公司工程事业部的设计、投标工作。
4、主持设计院的'日常管理工作。
5、负责设计院人员的吸纳与引进工作，负责组织对设计院人员的考核工作。
6、组织完善设计管理规章制度，规范设计院的管理。
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