1、营销规划及落实：根据公司年度战略目标，制定和实施公司市场销售战略和计划，进行营销目标分解，责任到人并跟进达成情况;
2、跨部门协调及对接：协调研发、市场、运营、客服等各环节的工作配合，规范跨部门流程;
3、客户拓展及维护：带领团队不断拓展新的营销渠道和市场，维护重点客户的关系;
4、客户管理：制定及审核客户销售，跟进回款情况，对客服团队日常工作进行指导;
5、部门管理体系搭建：完善和审核业务流程、管理规章制度和奖惩条例，监督执行情况;
6、团队建设：负责核心人员的招募培养，搭建业务人员培养体系，建立长效的团队激励机制，实现多劳多得、收入与产品销量挂钩的分配机制。
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