设备绩效评价报告

　　为进一步规范财政资金管理，牢固树立预算绩效理念，强化部门支出责任，提高财政资金使用效益，根据《关于全面推进预算绩效管理的意见》（安政办〔20xx〕237号）、《关于做好20xx年部门预算绩效管理有关工作的通知》（安财绩〔20xx〕1号）的工作部署，现将20xx年度办公设备购置项目支出绩效评价情况汇总报告如下：

　　一、项目概况

　　（一）项目单位基本情况。福安市自然资源局的主要职责是承担保护与合理利用全市土地资源、矿产资源等自然资源的责

　　任；承担规范全市自然资源管理秩序的责任、承担优化配置全市

　　国土资源的责任、负责规范国土资源权属管理等。

　　（二）项目基本情况。为推进自然资源系统科技进步，加强单位信息化管理，提高现代化管理水平。20xx年度财政项目预算安排办公设备购置经费26万元，专项用于添置、更新办公设备。

　　（三）项目的主要内容和总体目标

　　二、项目实施基本情况

　　（一）项目组织管理情况：

　　（1）建章立制。具体采购项目实施过程中，不仅严格按照省和市的有关法规执行，还参照省和市的法规，自行制定了《采购内控制度》、《资产管理内部控制制度》；

　　（2）程序流程。采购过程严格按照以下程序流程办理：第一步采购计划审批流程由采购需求科室经办发起审批；需求科室领导审核并征求其他科室领导意见；采购主管科室经办审批；采购主管科室领导审核；单位领导审批；采购主管科室经办办结。第二步按相关规定确定采购方式。采购的应联系公共资源交易中心办理相关手续，自行采购的也应办理相关备案手续。第三步合同签订后向财政报送用款计划，待计划下达，采购商品验收入库按合同规定支付货款；

　　（3）执行情况。经各科室的努力，20xx年用该项目资金购置了OA办公系统1套、人脸抓拍及车牌识别系统1套，更换了计算机4台、空调1台。各项采购设备验收100%通过，保质保量的完成了绩效目标。

　　（二）项目财务管理状况：项目总投入26万元，实际总支出26万元，资金100%到位，财务管理制度健全，财务管理有效，资金严格按照预算批复和规定用途使用，做到专款专用。资金开支依据国家有关财经纪律、法规执行，未发生资金准备不足、付款不及时、恶意拖欠到期应付账款、其他超付或多付等财务问题。

　　三、项目绩效分析

　　（一）项目绩效评价工作开展情况

　　根据市级财政项目支出绩效自评工作的有关要求，结合我局20xx年设备添置、更新项目的特点，各相关部门分工协作，通过组织调研、数据测算、采用比较法、公众评判法等评价方法进行综合评价，准确的计算出各项指标的实际得分，自评得分98分，等级优秀。

　　（二）项目绩效目标完成情况

　　1、购置OA办公系统。为提高系统内办事效率，通过采购方式由福建省云通招标代理公司办理了采购业务，购买了宁德市煜崴电子有限公司的产品，所购产品参数达到配置要求，验收合格率100%，得到了干部职工的赞许。

　　2、购置人脸抓拍、车牌识别系统。为提高单位的安全防范水平，规范单位车辆停放管理，响应安综治办〔20xx〕11号文件的精神，购置用于公共安全技术防范的人脸抓拍、车牌识别系统，该系统符合联网国家标准GB/T281818-20xx）,验收合格率100%。

　　3、更新计算机。计算机随着使用年限的增加，部分计算机已超过了6年的使用年限，并经过多次维修仍无法正常使用，根据需要用项目资金更新了4台计算机，验收合格率均达100%，计算机的更新提高了办事效率。

　　4、更新空调。部分空调已超过使用年限，出现了无法使用的状况，为改善办公条件，购买了符合国家节能环保要求的产品，验收合格率100%。

　　（三）项目绩效分析

　　办公设备购置项目绩效目标分别从投入、过程、产出与效益三个一级指标进行分析。

　　1、投入：权重30%，下设3个2级指标；

　　（1）时效情况，项目实施事件与计划时间无差异，得3分；

　　（2）项目立项指标分别从绩效目标合理性、明确性、完成率、规范性4个3级指标进行评价，各项指标均达评分标准，4项合计共得14分；

　　（3）资金落实指标分别从成本控制率、资金到位率、到位及时率、资金使用率4个3级指标进行评价；4项合计共得13分：成本控制率=（截至年末累计支出数26万元/当年预算数26万元）×100%=100%，得4分；资金到位率=（实际到位资金26万元/计划投入资金26万元）×100%=100%，得4分；到位及时率=（及时到位资金26万元/应到位资金26万元）×100%=100%，得3分；资金使用率=（实际使用资金26万元/实际到位资金26万元）×100%=100%，得2分。

　　投入指标完成情况优秀，得30分。

　　2、过程：权重30%，下设3个2级指标：

　　（1）业务管理11分：①管理制度基本健全，得4分；②制度执行有效性达到目标值，得4分；③项目质量可控性达到目标值，得3分；

　　（2）财务管理（得9分）：①管理制度健全性，根据相关财务管理制度制度了专门的资金管理办法，得3分；②资金使用合规性达到目标值，得2分；③单位人员有限，固定资产无法实现专人管理，得1分；④固定资产利用率，存在部分闲置固定资产，导致资产利用率未达到100%，得1分；⑤项目资金安全性达到目标值，得2分。

　　（3）会计信息管理（得8分）：①信息规范，得4分；②信息完整，得4分。

　　过程执行情况较好，得28分。

　　3、产出与效益：权重40%，下设指标3个2级指标:

　　（1）产出数量：实际采购数量与计划采购数量无差异，得12分。

　　（2）产出质量：①验收合格率达到100%，得3分；②新设备利用率达到100%，得3分；③设备故障率低于0.2%，得3分；

　　（3）项目效益：通过设备添置、更新，改善了办公条件，提高了办事效率：①“12336”举报办结率达到目标值，得5分；②法定途径解决信访诉求率达到目标值，得5分；③补充耕地精度达目标值，得4分；④行风政分、文明单位测评满意度达到目标值，得5分。

　　产出与效益指标完成情况优秀，得40分。

　　通过以上自评指标体系的分析，设备添置、更新项目达到预期效果，自评得分98分，等级优秀。

　　四、项目存在的问题和改进措施

　　（一）项目存在的问题

　　（1）采购申报计划、预算环节还有待加强管理。单位购置固定资产必须编制具体购置计划，同时列入下年度部门预算，本单位由于工作开展的需要，仍存在少量购置办公设备随机性。

　　（2）采购过程跟踪力度需加大。目前单位采购量不断加大，工作人员专业素质整体偏弱，很难适应不断发展的'高新技术。

　　（3）验收环节需加大力度。需配备专业人才或聘请专家参与。

　　（二）项目改进措施

　　（1）广泛宣传财务预算管理制度，树立高度重视采购预算管理意识，在编制财政部门预算时，务必要求各科室报准报实，必要时给予指导，并采取相应的应急策略。

　　（2）在货品采购前，使用部门提供参数需精细化，无法提供的应聘请专家予以细化，同时要给采购过程预留足够的时间。在货品采购中，采购部门对供应商的售后服务提出严格的要求，特别是技术含量高的办公设备，应强调供货商提供培训。在货品采购后，加强采购方、使用方及供货方三方的沟通，严格按照合同条款执行。

　　（3）在货品的验收环节，在单位专业人员不足的时候，均从采购管理平台中的专家库了抽取专家进行评估和验收。

　　五、下一步改进工作的意见和建议

　　1、建议财政部门加强业务培训，提高部门绩效管理人员的业务水平。

　　2、加强绩效评价力度，提高资金使用效益。

　　3、绩效评价是个过程，对于绩效评价的结果要充分发挥其作用。