工程绩效评价报告范文

　　一、项目基本情况

　　（一）项目概况

　　本项目位于县城中心大道旁的攸州公园，占地面积350亩，建设内容包括土建、绿化、给排水、游道、路灯等配套设施。 本项目于20xx年 11月 25 日开工， 20xx 年 8月15日完工。完成总投资 14075.61 万元（含征地补偿），其中：工程建设投资6717. 万元，待摊费用 4.61万元，征地拆迁等补偿费用 6868.46万元。

　　（二）项目绩效目标

　　1、提升城市形象和品位，带动周边土地升值，促进城市发展。

　　2、防止水土流失，给市民提供休闲观光场所。

　　二、项目单位绩效报告情况

　　项目单位湖南省攸州投资发展集团有限公司已于20xx年9月向绩效评价组提供《攸县文化园二期建设工程绩效评价自评报告》。

　　三、绩效评价工作情况

　　（一）绩效评价目的

　　1、加强和规范攸县文化园二期建设资金管理，提高攸县文化园二期建设资金使用效益；

　　2、建立健全绩效评价机制，更好实现攸县文化园二期工程建设目标。

　　（二）绩效评价原则、评价指标体系、评价方法

　　1、绩效评价原则：目标导向、依法评价；科学规范、分级实施；客观公正、公开透明。

　　2、评价指标体系详见附表。

　　3、评价方法：因素分析法。

　　（三）绩效评价工作过程

　　20xx年9月，由攸县财政局牵头，委托湖南建业会计师事务所有限公司攸县分所到项目现场实地核查、查询填报数据的真实性、准确性、完整性，再根据设定的评价指标、评价方法，并辅以问卷调查、工作座谈等方式进行定量和定性分析，得出最终结果。先形成初步评价结论，并征求评价对象意见，同时核实调整相关事项，再深入分析调查获取的各种信息，按照要求撰写绩效评价报告。

　　四、绩效评价指标分析情况

　　（一）项目资金情况分析

　　1、项目资金到位情况分析

　　本项目批复投资 5500 万元及增加的工程投资，全部为项目业主融资解决，资金已到位。

　　2、项目资金使用情况分析

　　本项目实际投入14075.61万元，其中：建筑及安装工程费6717.万元，设备购置费16.9万元，报批费用43万元，土地费用6868.46万元，勘察设计费1万元，监理费53.1万元，管理费193.16万元，其他29.45万元。

　　3、项目资金管理情况分析

　　为加强文化园二期建设项目的`资金管理，攸县制定了重点工程项目建设管理和财务管理制度，并将该项目设立专账管理，确保资金的封闭运行。同时执行相关会计制度和财务管理制度，工程完工后项目法人审核施工单位编制的工程结算后及时上报财政、审计部门进行造价审核，费用、征地补偿费用开支手续齐备。

　　（二）项目实施情况分析

　　1、项目组织情况

　　强化组织领导。县成立了由分管副任组长，县办公室副主任、湖南省攸州投资发展集团有限公司董事长任副组长，县、财政、国土、建设、农办、规划、环保、、监察、审计和相关单位负责人为成员的领导小组，明确各部门单位任务和责任，强化各部门之间的配合协调，同时项目所在地也相应成立了项目建设指挥部，明确了一把手为负责人。

　　落实工作责任。为了确保文化园二期建设工程如期如质完成任务，县明确了攸县城市投资经营有限公司为责任主体，具体负责项目的建设和管理，以及相关职能部门的任务和职责，强化了各部门单位之间的配合协作，并将文化园二期建设工程项目任务分解落实到各相关责任人，明确工作任务和质量进度要求，并纳入工作预安销号动态跟踪管理。

　　2、项目管理情况

　　文化园二期建设工程项目始终执行“四制三算”原则，加强项目管理。一是严格执行项目法人制，初设批复后按照有关规定组建项目法人，成立了项目建设管理部，明确了项目责任主体，项目法人严格按照基本建设管理程序落实各项工作。二是实行了招标投标制，株洲市原朴景观设计工程公司设计批复后，委托了攸县招投标局组织招标，遵循公开、公正、科学和择优的原则确定施工队伍。三是聘请了专业监理单位实行监管，项目聘请了株洲市新凯建设工程 监理公司对整个工程的质量、进度、投资进行控制，严格按照监理规划、监理细则开展各项工作。四是严格履行合同制，项目设计、招标、监理到施工实行合同化管理，明确了项目法人与设计单位、招标代理单位、监理单位、施工单位各方的主要职责和义务，确保各项工作依法、依规按合同办事。五是建立健全质量监督体系，为了确保工程质量，项目法人明确了一名高级工程师为总技术负责人，一名工程师为现场技术负责人，派驻了两名技术人员现场指导监督，还配备了现场质量检查、监督员一名。六是严格执行预决算制度，项目实施过程中严格安照设计要求和招标内容控制资金规模，对于新增、变更项目按照有关程序办理手续后报县财政审核后实施；项目完工后，施工单位及时编制了工程结算资料，报项目法人审核后上报财政、审计部门进行造价审核。

　　（三）项目绩效情况分析

　　文化园二期建设工程在省、市主管部门的领导下，在县委、县的大力支持下以及株洲市新凯建设工程监理公司的监控下和当地街道、村、组的密切配合下，经过施工单位的努力，完成任务。项目实施过程中始终坚持“四制三算”原则，通过精心组织、严格监管、狠抓质量，顺利完成了工程建设任务，所有工程项目均达到合格标准，为老城片区的建设提供基础设施服务。本项目实施组织严密，管理规范有序，资金使用合理，实施后社会和生态效益凸显。

　　生态效益方面：

　　1、增强了园林景观的多样性，提高生态环境质量。

　　2、增加县城植物的多样性，维护地区的生态和谐。

　　3、改善了区域植物结构性，提升区域小气候，改善空气质量。

　　社会效益方面：

　　1、带动区域经济发展，提高城市品位，改善投资环境。

　　2、完善了沿线的基础设施，促进土地增值。

　　3、为市民提供休憩场所，提高了市民的幸福指数。

　　4、为攸县创建省级园林县城工作奠定硬件基础。

　　五、综合评价情况及评价结论

　　按照《攸县文化园二期建设工程绩效评价指标体系》，评价工作组采用因素分析法对攸县文化园二期建设工程绩效进行评价的评分分值为90分。

　　六、存在的问题

　　1、项目报发改批复前，未编制项目可行性报告，不符合项目立项相关规定。

　　2、采用邀请招标方式确定项目施工单位，采用采购单一来源采购方式确定项目设计及监理单位，不符合工程建设招投标法律规定，应采用公开招标方式确定项目设计、施工及监理单位。

　　3、质量管理不够严格，无养护考核细则。

　　4、未对工程建设档案资料专柜保存，未编制工程建设档案资料目录。工程建设档案资料不完整，缺少设计合同、监理合同、工程监理资料等。