综合平衡法是一种管理方法，通过综合考虑不同的管理指标和绩效评估体系，以达到平衡管理目标的目的。在实际应用中，可以采取以下方法来平衡不同的管理指标和绩效评估体系：
确定关键指标：首先需要确定关键的管理指标，这些指标应该涵盖组织的战略目标和关键绩效要素。可以通过战略规划和SWOT分析等方法来确定这些指标。
设定权重：对于不同的管理指标，可以根据其在实现组织战略目标中的重要性来设定不同的权重。比如，对于市场份额和利润率这样的指标，可以根据其对于盈利能力的影响来确定权重。
建立绩效评估体系：根据确定的关键指标和权重，建立绩效评估体系。这个体系可以包括定量指标和定性指标，以全面评估管理者和员工的绩效。
制定激励机制：通过激励机制来促使管理者和员工关注关键指标，激励可以是金钱奖励、晋升机会、荣誉奖励等多种形式，以激发个体的积极性和创造力。
进行定期评估和调整：绩效评估体系应该是动态的，需要定期进行评估和调整。这样可以及时发现问题和改进方案，保持绩效评估体系的有效性和公正性。
举个例子，某公司在制定绩效评估体系时，确定了市场份额增长、客户满意度和利润率等指标，根据其重要性分别给予权重。然后建立了绩效评估体系，并制定了相应的激励机制，定期进行评估和调整，以确保绩效评估体系的有效性和公正性。
综合平衡法可以帮助管理者平衡不同的管理指标和绩效评估体系，使得管理目标更加全面和平衡，促进组织的持续发展。