培养管理者在使用综合平衡法时的判断力和决策能力是非常重要的，这需要经验、技能和一定的方法。首先，管理者需要具备良好的分析能力和判断力，能够全面地了解问题的各个方面，包括经济、市场、技术、人力资源等方面的情况，并且能够从中做出合理的判断。其次，管理者需要有良好的沟通能力，能够和团队成员、上下级以及其他部门进行有效的沟通和协调，以便获得更多的信息和意见。再次，管理者需要有较强的决策能力，能够在不同的选择方案之间做出正确的决策，并且能够承担决策带来的责任。最后，管理者需要具备灵活的思维和创新的能力，能够在复杂和变化的环境中找到合适的解决方案。
为了培养管理者的判断力和决策能力，可以采取以下具体方法：
培训和学习：组织管理者参加专业的管理培训课程，提高他们的管理技能和知识水平。经验积累：鼓励管理者参与项目管理和决策，通过实践不断积累经验，提高判断力和决策能力。案例分析：组织管理者进行案例分析讨论，通过分析历史案例和实际问题，培养他们的分析和判断能力。多角度思考：鼓励管理者从多个角度思考问题，了解不同意见和观点，培养综合平衡的能力。反馈和总结：及时给予管理者决策的反馈和总结，帮助他们不断改进和提高决策能力。总之，培养管理者在使用综合平衡法时的判断力和决策能力需要全面的方法和长期的培养，需要结合理论和实践，不断提高管理者的能力和水平。