综合平衡法是指在资源有限的情况下，通过权衡不同的目标和利益，以达到最优的决策。在企业管理中，经常会遇到资源有限的情况，这时就需要运用综合平衡法来做出决策。
首先，需要明确各种不同的目标和利益，比如利润最大化、成本最小化、员工福利、客户满意度等，这些目标往往是相互冲突的，需要进行权衡。例如，为了提高员工福利，可能会增加成本，从而影响利润；或者为了降低成本，可能会影响客户满意度。在权衡不同目标时，需要考虑各种因素的重要性和影响程度，以及它们之间的相互关系。
其次，需要进行定量分析和定性分析。定量分析是指通过数据和指标来衡量不同目标的实现程度，比如利润率、成本控制率、员工满意度调查等；定性分析是指通过调研、访谈等方式，了解各种目标对企业的影响，比如员工福利对员工忠诚度的影响、成本控制对产品质量的影响等。
最后，需要进行综合评价和决策。在综合评价阶段，可以采用多属性决策方法，比如层次分析法、模糊综合评价法等，来对各种目标进行综合评价，得出权衡后的最优决策。在决策阶段，需要考虑到实施的可行性和实际操作性，比如资源的可行利用、实施的难易程度等。
综合平衡法的运用需要综合考虑各种因素，避免片面追求某一目标而忽视其他因素的影响。通过综合平衡法，可以在资源有限的情况下，做出更明智的决策，实现多方面的目标。
关键词：综合平衡法、资源有限、权衡、决策、企业管理