综合平衡法是一种常用的决策方法，它通过综合考虑多个因素的权衡来进行决策。然而，这种方法也可能存在一些问题，导致决策失误和风险。为了避免这些问题，管理者可以采取以下措施：
确定决策目标：在使用综合平衡法进行决策前，首先要明确决策的目标和标准。确定清晰的目标可以帮助管理者更好地权衡各种因素，避免偏离决策目标。
收集充分信息：在进行综合平衡法决策时，需要收集充分的信息来支持决策。这包括市场信息、财务数据、竞争对手情报等，以便全面考虑各种因素。
分析风险和不确定性：综合平衡法可能面临风险和不确定性，管理者需要对可能的风险进行分析和评估，制定相应的风险管理策略。
制定备选方案：在使用综合平衡法进行决策时，应该制定多个备选方案，以便在需要时进行比较和选择。这可以帮助避免盲目依赖某一方案，降低决策风险。
制定实施计划：综合平衡法决策完成后，需要制定详细的实施计划，并明确责任人和时间表，以确保决策的有效执行。
举个例子，假设一个公司需要进行新产品开发的决策。在使用综合平衡法时，管理者可以先确定明确的新产品目标，收集市场需求、竞争对手情报等信息，分析市场风险和技术风险，制定多个新产品开发方案，并最终选择最适合的方案，并制定详细的实施计划。
综合平衡法决策需要管理者在决策前进行充分的准备和分析，以避免决策失误和风险。